技术部研发奖金分配方案1.docx

技术部研发奖金分配方案
目的
为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方 案。
适用范围
技术部全体成员。
•基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际, 力求公平，充分体现个人价值，兼顾技术部研发奖金分配方案
目的
为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方 案。
适用范围
技术部全体成员。
•基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际, 力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
•研发奖金发放步骤
1） 市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。
2） 技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况， 确定项目负责人。
3） 项目负责人编制《产品设计计划书》。
4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。
5） 研发项目小组完成研发任务。
6） 项目验收、确认。
7） 发放研发奖金。


1）研发总奖金30%交由部门平均分配。
2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%,
剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配

设计阶段
奖金额度占比
项目负责人
20%
方案设计
20%
图纸，程序及软件设计
25%
技术指导及样机生产调试
20%
样机优化
5%
专利图纸等技术资料整理
5%
其他（由项目负责人支配）
5%
总计
100%


开发等级
等级评定标准
开发周期
项目基本描述
A
6个月以上
寻找不到类似的方案，在冋类产品上属 于新功能、新外观，达到同行业领先水 平，需要做全新设计（整机设计，包含 结构、软件、电路全新设计）。
B
3-6个月
公司内无类似的方案，公司外有类似方
案但我们无法寻找到，需要重新构思形
成新的方案（整机设计，包含结构、软 件、电路全新设计）
C
1-3个月
公司内部无类似的方案，需要找外部类
似的方案做全新设计。（整机设计，包
含结构、软件、电路全新设计）
C1
2周-1个月
公司内部有类似的方案，做局部的修改 就可以完成。可以部分移植。（局部设 计，其中一部分设计。）
D
少于2周
有现成的方案，不需要重新构思，不需
要修改原理。只是移动或替换。

开发等级
项目奖金金额（单位：人民币）
A
B
C
C1
D

难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责
人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下：




较难
难
正常
容易
难度系数默认值=

调整后奖金金额二开发等级对应奖金金额*难度系数
6■项目