人事行政部工作总结及2022年规划.docx

人事行政部工作总结及20规划
人事行政部工作总结及201*年规划
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人事行政部
人事行政部201*年度工作总结
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人事行政部
人事行政部201*年度工作总结
人事行政部自成立以来始终遵循“小步慢跑地推动人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源治理体系。结合公司领导的指导性意见，201*年度工作方针为“全面提升人力资源治理工作价值，实现从效劳业务向促进业务进展的转变”。各模块主要工作成绩如下：一、201*年主要成绩概述：
1、聘请：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度，吸引肯定各式人才。2、培训：培训部门员工，提高员工效劳品质；编写一系列员工培训资料。3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。
4、绩效考核：搭建简洁考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作气氛。
6、员工关系：通过各项访谈，适时把握员工心态并加以辅导；治理各项异动状况，为人事决策供应可供参考的人员数据。7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、治理；车辆调度、治理；公司各活动的组织、筹备、治理。各种证件、印章的治理:


二、201*年详细业绩如下：
1、聘请：201*年使用51job、58同城、赶集网等网站，参与学校免费聘请会，保持与各人才市场之间的信息沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度准时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进展电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人。
2、培训：（1）内部员工的培训：供应熬炼时机给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时制造跨模块工作时机，培育员工全面的人力资源技能。注意提升部门员工效劳意识，确保效劳品质（2）公司新员工培训，编写《新员工手册》《5S治理》等一系列培训资料，帮忙公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。
3、绩效考核：治理员工考勤数据，为公司治理员工供应参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司治理的量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进展公平地考核，以便嘉奖优秀个人和团队。同时，通过考核让员工熟悉到自身的优缺点，发扬特长，改良缺乏。
4、行政后勤:行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高