2022年宣汉县分流安置事业单位未聘人员有“高招”.docx

2022年宣汉县分流安置事业单位未聘人员有“高招”
宣汉县分流安置事业单位未聘人员有“高招”
宣汉县人事局
主动稳妥搞好事业单位未聘人员的分流安置工作是事业单位人员聘用制改革的重点和难点，是关系到事业单位人员聘用制改革成败的关键，识到人才沟通中心作为流淌人员“娘家”的功能，主动作好打算，主动欢迎未聘人员、辞职人员进入县人才沟通中心这个大家庭，热忱为他们服好务。变过去那种别人要我服务，为现在我为别人服务；变过去别人上门求服务，为现在我主动出去找服务。通过转变服务看法，真正让未聘人员感到“家”的温馨，忘掉丢“家”的失落。一是主动转变服务职能，不断拓展人才服务领域。加大人事代理力度，主动为未聘人员搞好档案、户口、人事关系、职称、档案工资、养老保险、学习进修、再就业举荐等事项的服务，尽可能满意未聘人员的须要。二是主动搞好人才开发，合理配置人才资源，主动激励事业单位工作人员进入到广阔农村，承包地土，搞一些“小家畜”、“小养殖”、“小加工”、“小庭院”等投资小，见效快的小产业。截止目前，宣汉县人才沟通中心共为50余名全县事业单位未聘人员、辞职人员搞好人事代理服务。
三、实施“造血工程”，不断锻造未聘人员的自身功夫
为了提高事业单位人员再就业实力，大力实施对事业单位人员的“造血工程”。一是开办各类专业技能培训“快餐”，打造事业单位人员技能提高的“短、平、快”品牌，在较短的时间内提高他们的劳动技能，更快地再就业。二是搞好未聘人员的学业修养，通过肯定的时间让他们在学问结构、文化内涵上有一个“质”的改变，着力建立县域人才“储备库”。培训学习结束后，单位视岗位空缺状况优先给他们供应竞争上岗机会。县人民医院给未能竞聘上岗人员长达3年的待聘期，待聘期间由单位出面联系他们到华西医科高校、重庆医科高校等 高等院校脱产进修学习，待聘期间单位发给每月基本工资。
四、领办实体，主动吸引“游凤归巢”
主动引导事业单位依托技术、行业优势，通过挖掘自身潜力，领办、创办经济实体，主动激励未聘人员进入实体进行创业，为他们自己独立创办经济实体奠定基础，由领着他们干变他们自己干。县农业局在东乡镇黄金槽村租赁地土535亩创办了“优质水果科技示范园”、“良种茶科技示范园”、“农作物品种示范园”的集“科、教、产、加、销”为一体的“黄金槽农业科技示范园”，吸纳本系统事业单位业务人员200余人;县林业局创办的“楠竹场森林公园”、县农机局创办的“千亩良种茶园”、县畜牧局创办的“澳牛山庄”等都纷纷吸纳本系统富余人员，既为人员分流减了圧，又切实为他们了供应生存发展机会，也胜利探究出了农业科技示范的产业化经营新模式。卫生系统通过组建社区医疗队、村社医疗站将具有执业资格的未聘人员充溢其中，进一步让卫生进入村社院坝；文化系统通过组建社区文艺队、宣扬队，主动汲取一部门具有文艺爱好的事业单位未聘人员，通过有偿服务，既丰富了广阔市民的文化生活，又解决了这部份人的就业问题。各乡镇建立了“农业技术畜牧兽医协会”，乡镇涉农事业单位未聘人员，自愿进入协会的，政府给与大力支持，并通过有效的形式保证其在协会中能够发挥所学、所长，营造宽松的环境，“药照抓、病照医、猪照阉、货照卖”通过走有偿的社会化服务路子，取得合法的经济酬劳。
五、派任“村官”，主动培育农村发展的“引路人”
主动激励