华为战略绩效PBC模板.docx

工程师任务书PBC模板
部门：姓名：
赢的许诺。权重：70%
工作计划达成率。权重：40%
任务计划达成时间实际达成时间
参照评论标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，
工程师任务书PBC模板
部门：姓名：
赢的许诺。权重：70%
工作计划达成率。权重：40%
任务计划达成时间实际达成时间
参照评论标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%
说明：工作计划切合SMART原则，其中：S（Specific详细的），M（Measurable可
权衡的），A（Attainable可达到的），R（Relevant有关的），T（Time-based有期限的）。
个人负责模块严重问题数。权重：15%
提沟通程严重问题数
参照评论标准：
A
开发阶段：1；
考证阶段：0；
发布阶段：0

B
开发阶段：2；
考证阶段：1；
发布阶段：0

CD
开发阶段：3；开发阶段：>3；
考证阶段：2；考证阶段：>2；
发布阶段：0发布阶段：>=1
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有特别大的关系，原则上鼓
励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设
计阶段。所以各阶段的问题率能够考虑不同的加权。
问题解决率。权重：15%
问题种类计划达成问题解决率实际达成问题解决率
总计问题解决率
参照评论标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%
说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有特别大的关系，原则上鼓
励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设
计阶段。所以各阶段的问题率能够考虑不同的加权。
履行许诺。权重：20%
流程遵照度。权重：7%
参照评论标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：>2
说明：包括CMM流程遵照度等。根据审计或QA统计给出违犯次数。
规范切合性。权重：6%
参照评论标准，A：完全切合，并积极参与技术规范建设，B：完全切合，C：违犯1次，
D：违犯大于1次
说明：包括企业/部门设计规范切合性。
文档质量。权重：7%
参