企业仓库工作计划书.docx

企业仓库工作计划书
仓库治理的目的
货物的有序保管；库存实时反应；
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，

企业仓库工作计划书
仓库治理的目的
货物的有序保管；库存实时反应；
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。
（2）货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。
（4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库治理的目标
（1）帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用；


（2）实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库治理目标实现的根底
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来；
（2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来；
相关的打算和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进展货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域治理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理；


仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
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