煤矿管理办法.docx

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广丰煤矿技术部管理考核办法
一、一般要求
1. 热爱本职工作，坚持深入井下。
2. 努力: .
广丰煤矿技术部管理考核办法
一、一般要求
1. 热爱本职工作，坚持深入井下。
2. 努力学。
3. 工作有计划性、超前性，及时认真完成本职工作。
4. 指导、规范、协调并按规定对矿部生产技术进行监管。
5. 相互协作，推进部门整体工作开展。
二、劳动纪律管理
1. 请假应履行报批手续并做好工作交接，不履行请假手续并办好工作交接而离岗或超批准时间休假的，按旷工处理，一并考核100〜200元/天。不论休假与否，员工电话应随时保持畅通，对关机、不接电话及其他情形造成通讯不畅通的，考核50〜100元/次。
2. 迟到、早退、脱岗，考核50〜200元/次；一个月累计迟到、早退、脱岗三次，交由矿长处理。
3. 班中饮酒、酗酒的，考核50〜200元/次。
4. 班中使用微机打游戏及在班中从事与工作无关之事的考核50〜200元/次。
5. 服从工作安排，按质、按量、按时完成部门交办的各项工作，对不服从工作安排或对安排的工作应付、拖拉以致工作不能按质按量按时完成的，考核50〜200元/次。
6. 遵守矿部各有关规章制度。按时参加矿调度会议并提出生产技术合理化建议与要求，在生产过程中监督实施，否则，考核50〜500元/次。
7. 每月下井不少于16次（夜班至少2次，中班至少5次），下井期间应认真对矿井的生产技术积极进行指导、跟踪并督促整改，对重点工程进行跟踪。下井次数不够的，少一次考核100元。
8、撰写工作日志，对生产技术过程中存在的问题应及时反馈，否则，考核50〜200元/次。
9. 分工范围内工作出现重大失误、失职的，考核100〜3000元/次。
三、工作反馈工作日志和月工作总结为员工履职考核的一项重要内容：
1. 部门人员应每日按规定填写工作日志，不按规定及时填写或敷衍应付的，考核20〜200元/次。
2. 部门人员每月进行工作总结，内容为本月工作落实情况、存在问题，下月工作计划、完成时间节点及措施等，总结内容应详实、具体。总结材料以电子文