企业中层管理培训心得体会.docx

公司中层管理培训心得体会

　　中小公司中层管理人员薪酬满意度的高下直接影响到西部中小公司职工队伍的稳定,从而影响到西部中小公司的发展壮大。接下来就跟着xxxx的脚步一起去看一下有关吧。
篇1
　　公司的发展是一盘大棋，每一步所有我们受益良多，后来将在以上方面多做努力，努力做好一种合格的中层管理干部。篇2
　　通过参与总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用和使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。
　　不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力部经营管理工作中，在酒店两任领导 的协助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的结识和理解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的核心， 肩负着传达贯彻酒店领导多种决策和带领职工完毕各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好如下的五对五讲是至关重要的。
　　一、对公司讲忠诚。就是把内心对酒店诚挚的爱化作乐意把自己的一切奉献给酒店将来和发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行所有要从维护公司的形象和 大局出发，时刻树立“公司光荣我光荣，公司衰败我可耻，我为公司争光荣”的意识;就是要把公司当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是 旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导职工的基本。楷模的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所 以中层管理干部必需严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享有在后。
　　二、对领导讲负责。一方面要认真贯彻公司领导班子的管理意图。夯实工作，一步一种脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;积极当好领导工作上的左膀右臂， 起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心合力唱大戏，众人划桨开大船，就是要发明性地完毕各项工作 任务。要把酒店的方针政策和部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路和措施。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验 和教训，在贯彻中谋求创新和发展。
　　三、对职工讲尊重。就是对的定识和解决好管理干部和职工之间的关系。管理干部一方面自己是努力工作者，是体能和智慧的杰出者，是各方面的模范，是职工智慧潜 能的开发者，应成为职工的导师;另一方面，管理干部是带领职工完毕任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力和水平的核心标志之一;多征求职工意 见，不压制职工思想。要把职工锻导致团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起职工的积极性、积极性、发明性，靠团结凝聚 人心，积蓄力量。一种团结的集体，就是一种打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位职工，实现职工间心往一处想，话往一处说，劲往一 处使，事往一处办。因此要利为职工谋，情为职工系，权为职工用。
　　四、对协调讲原则。就是凡事必需一方面坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖公司利益。在坚持原则的前提下，在措施方 法上灵活运用，实现目的是最后目的。由于我们的服务对象是有思想、故意识的人，每个人的思想、行为所有是千差万其他，因此要因人