科室负责人述职报告.doc

科室负责人述职报告
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科室负责人述职报告
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【篇一：2015年科主任述职报告】
敬爱的各位领导、各位同事：
我科在医院领导的支持与帮助下，以年初作规程，狠抓医疗质量管理，保证医疗安全;规范医疗技术操作规程，完美各项医疗规章制度，校正工作人员岗位职责。
3、提议全面质量管理理念，着重环节质量控制。
全面落实医疗规章制度和技术操作老例，推行医疗质量动向过程管理，拟定确实可行的《医疗质量管理工作计划》，推行医疗质量策划、控制、检查和改进活动，增强基础质量管理，着重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完美检查着重复查、病例议论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防备医疗瓜葛确实保障医疗安全。
4、增强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗瓜葛。职工培训是医院管理的重要内容，是提升职工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是职工掌握医疗质量管理、医疗瓜葛和医疗事故防备知识和技术的重要路子，以增强年青医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点展开质量教育，增强医师业务培训与技术核查，狠抓对各级各种医务人员“三基三严”训练和岗位培训，着重内涵建设，挖潜增效，探究成立岗位考评体系和激励体系，不停增强医务人员职业涵养，正直质控心态，确实提升医疗质量保障医疗安全。
5、改进服务流程，提升工作效率。
增强正点手术检查，严格履行节假日手术制度，择期手术术前等待日不高出3天，努力缩短平均住院日，供给优异便利医疗服务，提升了工作效率。
6、合理用药规范检查，减少病人负担。
认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅相关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理推行细则，因病施治，合理用药。推行医疗机构之间协助检查相互认同制度，确实保证门诊及住院检查连结性，增强检查项目针对性。
7、增强医患沟通，实时办理医患瓜葛，成立友善医患关系。
成立健全医患沟通制度，拟定医患沟通单，增强全员教育培训。教育医护职工牢固成立一心一意为人民服务观点，真挚服务，尽责尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。成立完美病人投诉办理制度，宣布投诉电话，有效防备医疗瓜葛并确实办理病人投诉，维
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护正常医疗序次。同时总结投诉事例，解析投诉原由，确立整顿举措，提升医疗质量，增强医患沟通，改进医患关系，成立优异形象。8、增强卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提升我院
在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。依据自治区推行“万名医师支援农村卫生工程”履行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，拟定我院《卫生支农工作推行方案》，稳步展开人员培训、业务指导、
技术推行等工作。
9、以增强项目建设为龙头，踊跃协助展开新技术新项目。
确实创办学科品牌优势，打造我院人材优势和资源优势，增强核心竞争力，努力实现我院实力增加由资源依赖型向能力依赖型转变。二、岗位职责履行状况
(一)增强涵养，全面提升自己素质，创办医务科优异文化氛围。
自觉学习政治理论知识，时辰用先进的理论武装自己的思想和脑筋，不停提升政治素质和业务素质，增强者生观世界观改造，增强鉴识是非的能力，增强政治敏锐性和预示力，增强做事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。经过
学习，深入了对“xxxx”重要思想和“二次创业指导纲领”的理解，能把自己的前程和理想与医院的发展结合起来，明确了当前和今后的
学习和工作目标，增强了成为一名共产党员的坚定信念，时辰以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作确立了较为牢固的思想基础。进而增强科室文化建设，提议敬业爱岗、团结协作、无私奉献的精神，努力创办医务科高昂锐气、蓬勃活力、浩
(二)、敬业爱岗，尽责尽责，塑造医务科崭新形象
1、增强服务意识，转变工作作风。想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁愿自己受委屈，不要科室担风险，宁愿自己有压力，不要领导有不满。
2、提升创新意识，增强创新能力。由经验管理渐渐向科学化、信息化管理转变，由人情管理渐渐向制度管理转变。
3、增强实干精神。尽责尽责，恪尽责责，敬业爱岗，无私奉献。工作慎重，勤奋求实慎重，坚韧坚强自信。以饱满的热忱高昂的斗志投入工作。
4、正确办理各种关系。对上司部门和各级领导，做到谦