烤红薯创业计划书模板.docx

烤红薯创业筹划书模板

　　1、竞争对手的劣势分析
　　烤红薯采用火烤，烤出的产品不够健康和卫生；原料的把关不是较好，有些红薯所有已烂掉；加工过程的疏忽，有部分红薯未洗干净；产品的单一；服务的欠缺，由于过于追求利润，常预先烤出诸多红烤红薯创业筹划书模板

　　1、竞争对手的劣势分析
　　烤红薯采用火烤，烤出的产品不够健康和卫生；原料的把关不是较好，有些红薯所有已烂掉；加工过程的疏忽，有部分红薯未洗干净；产品的单一；服务的欠缺，由于过于追求利润，常预先烤出诸多红薯摆在台面上兜售，以导致消费者买的红薯多数已变凉。
　　2、本公司存在的竞争优势
　　产品原料严格把关，加工过程的精心，以保证产品的新鲜和口感；采用电烤，无烟，干净卫生；产品的多样化，除了加工生产老式的烤红薯之外，外带其他产品，以满足消费者的需求；在服务上严格把关，现做现卖，保证烤红薯的新鲜感；指定一系列的售后和服务项，谋求顾客意见，以求提高。
　　一、 营销方略分析
　　1、前期的广告和宣传
　　前期的宣传核心以招贴小公示的措施进行宣传，特设立一定数量的代购券，凭代购券可以免费品尝本公司产品，代金券数量不多，300左右即可，此外特聘兼职学生到周边宿舍楼各个寝室进行宣传和发送宣传单。
　　此外设立会员，对会员购买本公司食品时有折扣优惠和计分功能，合计到一定分数可以参与抽奖。
　　2、销售方略
　　除了定点的销售外，另设立外卖，外卖起购在单人10元之上，团购3人之上起送。
　　3、后期的服务和其他
　　对服务严格把关，销售点做到现做现卖，以保证产品的新鲜和口感，制定合适的服务条列。
　　外卖人员要保证送货的立即和产品的保温等，和相相应的礼貌用语。
　　定期的进行售后调查，询问顾客对产品的改善意见，虚心接纳
　　二、 经营活动描述及团队构造
　　1、团队构造
　　前期经营团队核心有管理人员一名，兼原料的采购。小吃店全职销售员兼加工制作一名，外聘；兼职外卖人员兼加工制作两名。
　　管理人员负责店内人员的管理，原料的采购，协助店内其别人员进行产品的加工，营销方略的制定，公司的财务等等，可由本人担任。
　　全职销售人员负责产品的销售，产品的加工等。
　　兼职人员核心负责外卖，协助全职销售人员的销售和产品加工的工作等。
　　此上为前期的人员制定，后期随市场的扩大会再增长销售点销售兼职等。
　　2、经营活动描述
　　由管理者采购原材料，经由加工后来进行电烤，拷完后来进行销售，外卖人员进行外卖等。
　　此外，会在定期的节日活动期间进行特别的活动，由兼职人员进行宣传、负责实行等。
　　七、 基本财物 成本、收益 分析
　　1、固定设施及经营设备
　　A、店面装修费用：
　　柜台一种 收银台 500元
　　货柜兼原料储藏柜800元
　　店面招牌 100元
　　墙面粉刷已经装饰壁纸等500元
　　水电安装及其他500元
　　B、设备费用：
　　两台电烤机 2400*2=4800 元
　　凳子 50*3=150元
　　电话初设备 600元
　　C、租赁押金：XX元
　　D、其他费用：1000元
　　合计：500+800+100+500+5