医院后勤管理工作思路.doc

医院后勤管理工作思路.doc医院后勤管理工作思路总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。(2 )从 2013 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2. 加强后勤职工的思想建设、制度学习。( 1 )认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。(2 )认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件, 在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。 3. 加强医院物资、药品、耗材管理。( 1 )严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。( 2 )每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。(3 )固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。 4. 节约后勤支出,节约使用水电气。( 1 )加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。(2 )加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。( 3 )节约使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。 5. 做好医院清洁工作。(1 )加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。(2 )增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。(3 )提高医院清洁质量。 6. 提高维修工作的质量与时效性。(1 )优化维修流程,提高时效性。(2 )严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 7. 完成院内出现的一些临时性工作。 8. 把安全防范工作放在首位西南医院 2014 年元月 2日篇四: 3310xxx 医院总务后勤工作计划( 原创) 3310xxx 医院总务后勤工作计划(原创) 一、工作思路 2012 年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施 1. 优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1 )根据 2011 年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。( 2 )从 2011 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2. 加强后勤职工的思想建设、制度学习。(1 )认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。(2 )认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件, 在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。 3. 加强医院物资、药品、耗材管理。(1 )严格材料购进,