医院院长任期经济责任审计述职报告.doc

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经济责任审计述职报告
任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带着班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，建质量体系的立体网络构造，严格实施月质量考评制度。建立根底质量、环节质量和终末医疗质量的持续改良，把好医疗质量的每一道关，到达医疗质量的全面持续提高。建立健全医疗平安事件防机制和医疗纠纷协调处置机制，落实医疗平安责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管理工作制度，严防医疗过失、纠纷及事故的发生，做到未雨绸缪、警钟长鸣。
7、优化效劳流程，实施便民惠民效劳。实施“一站式〞效劳。畅通急救绿色通道，将院前急救、院抢救、创伤救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中心。急诊急救病人在中心享受“先检查先治疗后付费〞模式，为病人急诊就医开亮一路绿灯。
8、注重医院文化建立，不断增强凝聚力。在各种纪念日安排院工会、办公室、团委等开展了一系列安康向上的文娱活动，组织职工举办拔河比赛、趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的演讲、表彰、庆祝等活动。形式多样的活动，增加了干部职工凝聚力和战斗力，彰显了医院的奉献精神与仁爱灵魂。
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9、深化卫生体制改革，强化医院公益性质。按照省州要求，坚持公立医院的公益性质，精心组织，扎实推进，不断改革医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制，逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，医疗环境得到了较大改善，医疗效劳质量得到了很大提升，在试点县公立医院改革中亮点凸显。
理顺医疗效劳价格。按照“总量控制、构造调整、有升有降、逐步到位〞的原则，提高诊疗、手术、护理、床位和中医效劳等工程价格，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格，逐步理顺医疗效劳比价关系，表达医务人员技术劳务价值，鼓励通过提供优质效劳获得合理收入。
完善适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，新近建立和完善了医院薪酬制度和收入分配鼓励约束机制。根据绩效考核结果，逐步做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出奉献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。
建立科学的绩效评价机制。今年重修了医院绩效考核方法，将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，考核结果与工资水平等挂钩，把医务人员提供效劳的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善医院部以平安、质量和效率为中心的管理制度，加强本钱核算，建立健全本钱责任制度，强化本钱控制意识。
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积极开展医疗邦扶济困，免费医疗巡回义诊活动。免费为广阔农牧民群众看病，安康指导，每年成千上万群众收益。加大对口帮扶力度，高度重视对口支援乡镇卫生院工作，大力帮扶支援全县8所乡镇卫生院、社区效劳中心，精心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合业务技术培训，赠送卫