方案评审的管理办法.doc

方案评审的管理办法一、总则: 1、通过方案评审审,使方案设计符合甲方及有关规范要求。 2、优化设计,保证方案符合设计任务书要求,具有可操作性,可实施性。 3、规划建筑、结构选型、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠; 图纸表达清楚、正确无误。 4、统一方案评审程序,明确相关责任。二、适用范围: 公司新建及改扩建项目方案的评审。三、参与部门及各部门职责方案设计阶段由个房产公司设计部主导。参与部门:集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导(根据实际情况确定是否邀请相关专家)。 1、设计部: 组织评审会议,并将相关资料至少提前二天发给与会者。 收集、汇总评审意见,剔除不符合设计规范要求的意见。 将评审结果上报公司领导,签批后反馈给设计院进行修改完善。 确定最终设计方案并上报签批。 2、工程部: 集团及子公司工程部参与评审,从工程角度对方案提出意见,并于当日将意见以书面形式递送给设计部。 3、成控部: 在参加评审会议前,对方案做成控分析。 参与评审会议,提出评审意见。 评审会议结束后,当日将评审意见以书面形式递送设计部。 4、销售部: 在参加评审会议前,从销售角度,对设计的整体效果,外立面,户型等做出分析。 参与评审会议,提出部门评审意见。 评审会议结束后,当日将评审意见以书面形式递送设计部。 5、企划部: 在参加图纸评审会议前,从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。 参与评审会议,提出部门意见; 评审会议结束后,当日将评审意见以书面形式递送设计部。 6、采供部: 在参加图纸评审会议前,对图纸所用材料做出分析。 参与评审会议,提出部门评审意见。 评审会议结束后,当日将评审意见以书面形式递送设计部。四、方案评审流程执行标准: 1、各部门内部预审:设计部在收到设计院方案图纸后 1个工作日内将图纸发送给各主管领导和参加评审会议的相关部门,进行各部门内部讨论预审。各部门在收到图纸 3个工作日内,熟悉图纸,整理完成部门意见(工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见)延期考核 分/天。 2、评审会议:在设计部发出图纸后 5个工作日内组织图纸评审会议(图纸中的技术难点问题可以邀请有关专家参加)。设计部负责整理会议纪要。 分/天。 3、意见反馈:评审会议结束后 1个工作日内,设计部将会议意见上报,签批后1个工作日反馈给设计院。延期考核 分/天。 4、方案的确定:设计院得到反馈意见 5个工作日(根据项目大小)内完成方案修改,设计部收到修改后的方案,1个工作日内上报。延期考核 分/ 天。 5、评审会议未参加,考核未参加人 分/次。五、方案阶段评审表: 分类评审内容评价总平面建设规模、退用地红线距离等满足规划要求; 容积率、绿化率符合报批要求; 各类户型面积和面积配比满足项目定位要求; 建筑基底避开地下管线(如石油管线等); 有效利用现状地形地貌,合理设计高程,减少土石方工程量; 利用、改造成林成排景观较好原生林,尽量保留胸径 15cm 以上的原生树; 园区路网结构清晰,道路分级设计,人流车流出入有序; 园区出入口设