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节能降耗考核方案
为降低成本、减少成本,增加公司应对市场的不利局面,结合自身实际 情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、 有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。
一、指导思想：
相应公司精神以提节能降耗考核方案
为降低成本、减少成本,增加公司应对市场的不利局面,结合自身实际 情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、 有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。
一、指导思想：
相应公司精神以提高资源利用率为核心，以节能，节水，节电，早发 现、早处理，预防为主的综合管理方法，以各项指标为基准，以工段为 主体，坚持节能优先的方针，加强基础管理强化节约意识，从日常生产 生活中降低我班组生产成本，提高经济效益。
二、工作目标：
全员节能降耗从思想上灌输节能意识，技术水平和管理能力上有节能 措施，从实际效果中推广节能方法，保证本年度各项生产经营目标的实 现。
三、工作重点：
紧紧围绕节水，节电，节能、余能资源的回收利用，生产过程中跑烟 冒火，健全各项节能质量管理方针和制度。认真分析现行生产装置运行 模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实 施资源综合利用技术改造水平，使能耗降到最低程度。
班组成立节能降耗工作小组，领导小组负责节能降耗工作的监督和指 示。
组 长：
成 员：
五、节能要求：
加强组织领导，落实节能目标责任制，各工段由小组长挂帅，明确岗 位责任，生产过程中控制各能源的利用率，改变以往存在的不良习惯， 为班组节能提供组织保障，并且切实采取有效措施，将本工段节能目标 层层分解，落实到岗位，个人，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加 强监督，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。
具体措施
1・加大节能降耗宣传力度”提高员工节能生产意识，大力度开展“六
个三”工作，让员工从思想上改变工作态度，形成团队意识，做到人人 讲节能，事事有节约。
2 •我们从一点一滴抓起，提倡大家节约一滴水”节约一度电，做到人
走水断和及时开关灯，原煤无杂物，设备无跑冒、焦炭无碾压，指标合 格化。。
3 •加强生产环节的严密配合，杜绝各类设备空运行，加强设备巡查， 做到隐患早发现、早处理减少损失。
4、严格控制焦场筛选产品的质量，杜绝二次加工与劣质产品的出现， 对产品要堆放合理，严禁碾压。
5、提倡员工争对岗位提合理化建议，从而降低人、物、料的损失。
一）、备煤工段重点控制项目：
1、煤焦比：
1）、保证焦炭单炉产量的前提下保证煤焦比不超 1・25，与上级和炼焦 工段加强沟通，根据实际情况在确保质量的前提下，降低主焦煤的配入 量，优化配比，降低成本。
2）、要每隔五天进行一次煤焦比均衡计算，掌握煤焦比的准确性。
2、煤场管理：
1）、各单种煤必须按计划配比进行配入，杜绝少配或多配，改煤种时 要由当班小组长确认，煤场受煤坑无煤、皮带无煤后方可移小车到指定 煤库，再通知上所需煤种。
2）、备一操作工要如实计算本班各单种煤上煤量。
3）、皮带秤严禁出现断料现象，出现断料及时打铃，如未及时处理， 负责人处以最低 100 元罚款。
4）、每周二要做好跑盘工作，核实皮带秤是否准确，配煤室给定量与 实际量要在误差范