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工程成本控制管理措施

　　第一章总则
　　第一条为了提高工程造价控制水平，减少工程成本，使公司能在剧烈的市场竞争中获得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本措施。
　　第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项主任复核，复核通过后作为结算人工费的根据。
　　第六条材料费的控制
　　原则：
　　A小宗材料：由项目部自行采购，并建立材料台帐明细，每月25日前上报合约审算部 含电子版 和财务部。
　　B大宗材料 除甲供材外 ：由项目部提供材料筹划报合约审算部复核，复核过后由集团公司统一采购，项目部按程序领料。
　　c甲供材料：由项目部提供材料筹划，必需认真核算材料用量，报合约审算部预算员审核，合约审算部主任复核通过后方可报送建设方。
　　大宗材料进场 除甲供材外 ：材料员清点验收，数量质量均符合采购原则后，据实填写材料验收单 ，分别由材料员，公司财务部和供货商各存一联；材料员在月末将清单明细及材料验收单上报财务部，将清单明细上报合约审算部。
　　甲供材料:材料员清点验收，数量质量均符合原则后，方可签收，并立即建立甲供材料台帐，材料员须每月和建设方核对数量，并在每月25日前上报财务部和合约审算部。
　　物资领用和调拨，由集团公司统一协调，材料领用单须经领料人、材料员两方签字方可有效。各项目间物资的调拨，获得项目上级管理者批准，经项目经理签字批准后材料员根据正常的程序开具验收单和领用单，立即调节内部材料台帐，材料员在月末上报财务部和合约审算部。
　　项目结束时，项目部立即告知财务部对工程剩余物资进行盘点，材料员或项目经理办妥有关的退料手续并登记材料台帐。对于低值易耗品，在施工的过程中要加强管理，减少损耗，并立即整顿出实耗的明细费用台帐上报财务。对于自有周转材料，财务部按规定拟定摊销费用。项目正常施工期间项目经理向集团公司提出的支付资金筹划 耗材，人工费 财务部根据规定实行。
　　第七条机械费的控制：
　　项目部尽量使用公司设备，各项目部独立核算。凡公司内部设备无法满足生产的需要，可通过公司向外单位租赁，但必需由项目经理拟定合理的租赁价格，租赁合同原件立即上报财务部和合约审算部各一份。
　　项目部设备的维修费用和保养费用，财务部按规定实行。
　　第八条工器具租赁费用的控制
　　项目部必需使用公司自有的工器具，并办妥有关手续，公司不具有的工器具，可通过公司向外单位租赁，租赁的价格必需合理，并签定租赁合同，合同原件上报财务部和合约审算部各一份。
　　项目部按工程进度立即办妥退租手续，立即上报财务部和合约审算部。
　　第九条其他费用的控制：项目部加强现场管理工作，公司检查人员对工地现场进行定期或不定期的检查，如发现在施工过程中材料设备使用不当或严重挥霍、看守不严等现象发生，立即上报集团公司，公司根据有关规定做出惩罚。
　　第十条工程签证的控制
　　项目施工过程中，项目部应立即做好经济签证工作，立即和建设单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作。签证过程中立即和合约审算部沟通。
　　项目部对多种签证和索赔须立即办妥并建立清单，将原件上报合约审算部存档。
　　第四章总包项目部的成本控制
　　第十一条总包项目部建立费用明细台帐，按财务部规定立即和财务部对账。
　　第五章　联营项目部的成本控制