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工程部成本控制管理措施

　　面对竞争日益剧烈的房地产建筑市场，“项目经营苗旷经营项目''相似重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑公司搞好成本控制很重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目的实现、改善经营工程部成本控制管理措施

　　面对竞争日益剧烈的房地产建筑市场，“项目经营苗旷经营项目''相似重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑公司搞好成本控制很重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目的实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、增进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，核心在于科学施工、精心管理，应核心从如下多种方面入手。
　　一、采用招标的措施
　　1、采用招标措施投标有助于我们理解投标单位的实力，技术、管理提供有效的根据，为我们投资建设的项目打好基本，从而，有助于我们对投资的控制及利润最大化的实现。
　　二、采用优秀的施工工艺和环节
　　1、一种合理的施工组织设计，必需是在保证施工质量和进度的状况下，综合考虑，以减少成本为冃标。并据此制定实行细则，选择优秀的施工方案，合理地部署施工现场、临时设施和工艺环节。如便道的选线，弃土场的设立等，要使车辆运距减小；预制场的设立，要充足考虑预制构件的预制以便、运送以便、运距缩短等。采用优秀的施工工艺有助于缩短工期，提高设备运用率，减少管理费开支，减少成本。
　　三、严密合理的施工现场管理
　　1、加强筹划管理，合理组织人机料，避免浮现非正常抢工现象。在动工之前要编制好合理的总体施工筹划，在动工后无特殊状况严格根据总体施工筹划和由此编制的季度、月度生产筹划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工筹划的现象，有也许导致机械人员的窝工，减少工效，也也许导致后期由于工期因素进行不必要的抢工。这样势必增长人财物的投入，减少了工效，增长了成本。
　　2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而浮现的返工和缺陷修补。
　　由于质量问题而浮现的返工对减少成本相称不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，所有会使成本成倍甚至成几倍的增长。
　　同步加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁釆取防护措施，避免吊车或运送工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采用防雨措施，避免锈蚀；粉煤灰在雨季也要采用措施防雨,避免含水量偏大，影响质量。
　　3、加强技术管理。每个工程所有有自己的技术特点，针对这些特点，我们有核心的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有助于减少成本。例如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不仅增长开挖费用,并且还必需进行修补，增长了双向成本。因此就规定开挖边线要计算对的，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。
　　四、加强对材料筹划、采购供应、消耗过程成本控制
　　1、材料筹划控制。根据《釆购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产筹划和施工预算编制《产品使用筹划表》，由项冃部有关领导根据生产筹划、任务和产品消耗状况对《产品使用筹划表》进行评审、研究，规定筹划要有对的性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
　　2、产品采购控制。供应科根据《产品使用筹划表》编制《产品采购筹划表》，经项目经理批准的实行，对五大材要根据《