质量管理台帐.doc

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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质量(zhìliàng)管理台帐
果洛公路(gōnglù)工程建设公司德小C标工程(gōngchéng)部 包人在施工前按照合同、标准的规定对其所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进展的具体方案和安排。施工方案必须满足两个根本条件：即方案的目标必须以技术标准的要求为根底；操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。因此，它不仅涉及到施工技术，而且更主要的是一个施工管理问题。制定施工方案的优点就在于它能使施工管理人员在施工前就能全面分析和掌握施工过程中各个环节的施工难点，并通过人员、机械、材料的合理调配，采用必要的技术措施及预防措施，使工程施工得以顺利进展，防止出现工程质量缺陷。
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施工方案的制定和审查应着重考虑以下三个问题。
1、方案的制定方式
承包人在制定施工方案时有两种方式：“自上而下〞和“自下而上式〞。
〔1〕“自上而下(zì shànɡ ér xià)式〞。就是(jiùshì)施工方案由工程(gōngchéng)经理部一级制定，然后再向下面所属的工程处或施工队贯彻落实。有的承包人只组织总工程师及几个主要负责人制定方案，这种方式有很多弊病。首先，由于施工方案包括人员、机械、材料及施工技术等方面的内容，而这种制定方法只能保证主要技术指标的正确(zhèngquè)和人员、机械、材料及材料在数量上的合理分配，而不易保证所制定的具体施工工艺方案与实际情况相一致；其次方案在实施前，还需由上而下层层传和布置，传达的过程往往成了一个“打折扣〞的过程，甚至(shènzhì)还发现地现场施工人员根本不知道还有“施工方案〞这回事。另外，还有由于承包人的基层单位没有参加方案的制定，对合同技术要求与传统施工方法的差异没有进展过分析和研究，更不会对施工方案进展改良，只有在发生质量事故后，才意识到施工方案原来是有缺陷的。实践明确：采用这种施工方案制定方法，施工过程中质量缺陷较多。
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〔2〕“自下而上式〞。首先，承包人将制定施工方案的任务交给最基层单位，由基层单位制定出方案的初稿后，再逐级上报会审，直至工程经理部最后终审并报监理工程师批准。这种制定方式，充分调动了全体施工人员的积极性，将责任下放到每个施工、管理及技术人员，要求大家必须充分了解并掌握技术标准要求，并就这些要求结合各自的专业岗位提出实施方案的措施。这样的方案综合了各方面的因素，吸取了各方面的智慧，因而是切实可行的。
2、原材料样品(yàngpǐn)的代表性
原材料样品的质量制定施工方案的依据之一。如：石灰土的石灰剂量必须首先根据石灰中活性氧化物的含量来设定；水泥混凝土的配比设计必须以石料的物理力学性能及水泥的标号为依据。如果样品的试验结果不能真正反映原材料的质量，就会造成(zào chénɡ)大的质量事故。因此，在审查施工方案时应对些十分重视，并将这种质量事故隐患消灭在正式施工之前。
原材料质量发生变化的原因一般有两个：一是由于工程使用的材料数量很大，承包人选择的原料样品与进入现场的原料性质不一致，运输也可能使材料的性质发生变化；二是现场存放的材料随着存放时间的长短以及(yǐjí)气候条件等因素的改变而发生了变化。为防止材料性质的变化给工程质量带来影响，在审查施工方案时，应充分注意试验样品对原材料的代表性，承包人要注意对料场的选择及对原材料的保管。
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3、设备(shèbèi)性能的掌握
一般来说，标准(biāozhǔn)中对设备的安装和设备的性能指标有详细的规定和要求。但是，要想制定出一个较好的施工方案，还必须尽可能了解和掌握设备的性能，特别是施工设备的优缺点，找出一个合理的设备组合方案。否如此，即使使用最先进的施工设备，也不能完全保证工程质量。
G315线德令哈至小柴旦湖高速公路(ɡāo sù ɡōnɡ lù)工程
果洛公路(gōnglù)工程建设公司
德小C标工程(gōngchéng)部
二0一0年三月二十五日
工程质量奖罚制度(zhìdù)
为了确保我标段工程按期(ànqī)完工，工程部领导小组在抓质量、平安、进度、环保的同时，为了提高全体职工的工作积极性，本着“多劳多得，有奖有罚〞的原如此，特制定了以下奖罚制度。
工程部领导小组在检查中发现有违反标准施工的施工队，在处分施工队的同时，