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基建培训心得（新基建个人心得体会）
基建培训心得篇1
　　在学校党委和行政的领导下，在各职能部门和教学院系部的协作与支持下，基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的、xx届四中全会精神为指导，以实行党的群众路途教化实践活动为契机，全体

　　2、高校生活动中心工程已主体封顶，二次结构及砌体施工作业完成。
　　3、新建学生公寓工程于今年10月份进场开工，目前已完成完成主体封顶工作
　　4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程基本完工，中心湖蓄水完成，周边绿化工作正与后勤等部门结合，进行绿化方案设计的优化，力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖环境的绿化美化等工作。
　　5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作，利用暑期开展对学校已运用的公建项目包括教学楼、试验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施以及专家公寓公共区域存在的问题进行了全面排查，刚好组织施工单位进行修理。
　　6、协作相关部门进行老校区热力管网改造的前期招标工作，热交换站已于今冬供暖前如期交付运用。
　　7、东校区专家公寓成本核算已公示，正在收集看法反馈。
　　8、东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班，正在进行施工图设计，各项工作按既定目标有序向前推动。
　　9、主动协作审计工作，仔细梳理工作中存在的问题。
　　三、加强管理规范化，完善工作机制。
　　20xx年，结合东校区建设以来的管理阅历，以党的群众路途教化实践活动为契机，适时修订完善了科室工作职责和岗位职责，出台了项目管理系列规范性文件。我处在基建管理中严格根据制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细管理，同时加强自身团队建设，强化内部管理，强调各科室及每个工作人员的协调和协作，保证了基建管理工作的有效性和可控性，理顺了各部门之间的关系，完善了工作责任制。投资安排科尽职尽责，详细负责项目立项、招投标组织、审计结算，在工作开展中严格根据程序、制度规定开展相关工作，全年共完成招标项目50项，签约合同额5000万元，审计项目43项，，，;工程科严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹支配落实各项现场作业绽开，刚好组织各专业队伍进场施工;材料科严把材料品牌遴选，加强材料供货及现场检查，严查伪劣建筑材料在现场的运用;办公室主动开展对外联系、刚好上报各类立项报告、工程月报，同时加强内部管理和对外服务意识，加强信息公开，一年来共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各科室各司其职，亲密协作，使东区建设各项工作井然有序，有条不紊向前推动。


　　四、转变工作思路，改进工作作风。
　　针对图书馆项目工期滞后问题：由于总包方的严峻违约及不作为，以致作为我校标记性建筑的图书馆工程不能早日完工，全处职工压力极大，但面对问题全处职工工作看法上不消极，工作方法上想方法，同心同德，实行了严格资金监管、刚好组织甲分包的各承包商按时完工、另行组织施工力气赶工等措施，同时严格根据合同及相关规范制度执行索赔工作，以维护学校的利益。


　　针对公建项目、专家公寓质量修缮及功能完善问题：为确保质保期内的工程质量缺陷刚好修缮，实行了主动主动地向05教学楼入住院系、后勤服务总公司宿管单位和专家公寓物业公司等部门书面调查质量问题，同时分工到人，定期对既有建筑加强巡察检查，对反映和检查发觉的质量问题刚好组织相关单位进行修理。在程序上做到修理完成后刚好向问题反映单位和个人进行回复和看法征求，在行动上做到刚好组织队伍进行修缮，较短时间内达到用户满足。在专家公寓修缮及功能完善方面，对于住户反映的问题，做到接看法反映后第一时间派人现场落实解决，力争达到用户的满足。
　　强化现场管理，仔细落实打卡签到制度，加强对监理单位的自律管理;加强对现场施工作业队伍管理，利用工作联系单制度、工程款支付手段等方法强化各施工单位的履约意识;主动主动深化现场，对工程各方反映的问题刚好解决，遇到重大问题刚好向有关部门和领导汇报，避开冲突升级。努力做好维稳工作，主动主动与各级建设行政主管部门沟通。
　　五、狠抓质量管理，确保工程质量。
　　狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，处级领导亲自抓质量，落实质量责任