创业计划书评价.docx

创业计划书的评价_创业计划书
由于所选择的产品（效劳）的不同，创业环境的优劣、创业人员力量的差异等区分，所以要对一个创业打算书的优劣进展评价是一件特别困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采纳量化打分制来评定创业打算书之间

创业计划书的评价_创业计划书
由于所选择的产品（效劳）的不同，创业环境的优劣、创业人员力量的差异等区分，所以要对一个创业打算书的优劣进展评价是一件特别困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采纳量化打分制来评定创业打算书之间的差异。
参考以往竞赛和专家的阅历，供应以下创业打算书的评价指标体系供同学们对自己的创业打算书进展自评：
1、执行概要
评价标准：简明、扼要、具有鲜亮的特色。重点包括对公司及产品（效劳）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售治理打算、财务猜测：指出新思想的形成过程和企业进展目标的展望：介绍创业团队的特别性和优势等。
2、产品（市场）
评价标准：如何满意关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（效劳）目前的完毕水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法承受。
3、市场
评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估量市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。


4、竞争
评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并讨论战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析。
5、营销
评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要大事有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新奇而富有吸引力的促销方式。
6、经营
评价标准：原材料的供给状况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这局部要求以产品或效劳为依据，以生产工艺为主线，力求描述精确、合理、可操作性强。
7、组织
评价标准：介绍治理团队中各成员有关的训练和工作背景、阅历、力量、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的治理分工和互补状况，公司组织构造状况，领导层成员，创业参谋及主要投资人的持股状况。指出企业股份比例的划分。


8、财务
评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏力量和长久性、固定和变动本钱；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营状况和将来进展的正确估量