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物业公司年终总结 ppt 模板下载免费物业项目年终总结 ppt 年终总结 ppt 模板前期物业年终总结 ppt 物业公司 ppt 得与失 ppt 篇一: 2014 最强医院年度工作总结 PPT 模板免费下载——梅奥篇二: 2012 年终总结完美模板 2012 年终总结完美模板 2012 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析, 从中找出经验和教训, 引出规律性认识, 以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结 1 、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件, 有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2 、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面, 是怎样取得的; 缺点有多少, 表现在哪些方面, 是什么性质的, 怎样产生的,都应讲清楚。 3 、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究, 概括,集中,并上升到理论的高度来认识。 4 、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。写作方法年终总结“六要点”一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步, 总结是一面镜子, 通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判, 为下一步工作理清思路, 明确目标, 制订措施, 提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的, 更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提高。为此, 必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结, 全面总结成绩: 各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润) 完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因, 总结经验, 并使之得以传承, 是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结, 原因更要认真客观分析: 1、成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、成绩取得的主观因素分析: 自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明, 年度总结并不是要总结得形势一片大好, 必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题, 查找原因, 认识不足, 不断改进和提高, 实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 1、主观认识不足,思路不够高度重视。 2、自身没有远大理想与目标, 对自己不能严格要求, 对下属和自己过于放任。 3、计划制订得不合理,脱离客观实际。 4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。 6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、团队管理能力差、个体成员素质差, 不能胜任工作的要求。 8、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析: 1、外界宏观与微观环境分析: 行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析, 能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析, 找到解决困难的方法, 对机遇有较强的洞察力, 及早做好抢抓机遇的各项准备。六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的, 所以下一年度工作计划和安排同等重