实操人力资源管理培训.ppt

“人力资源管理”培训一个案例我刚从 X公司那里得到了一个大订单。如果我们能在 1年内交货,我们能盈利不少! 销售总监人事总监“可是 X公司对产品有特殊的要求, 我们员工目前达不到这个水平。如果考虑再培训,交货期肯定会超过 1年。所以,如果在 1年内交货,我们需要招聘这方面有经验的员工,这样人力成本会增加。我们需要重新评估盈利的水平。”人力资源在公司的战略规划中扮演着越来越重要的角色“人力资源管理”概念?人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程?人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。?对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合, 使人和物都充分发挥出最佳效应。?对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。“人力资源管理”内涵?人力资源规划?岗位招聘与甄选?员工培训与开发?绩效考评管理?薪酬设计与激励?员工关系管理?其他日常人事管理与协调由此得出“人力资源管理”的主要模块“人力资源管理”的具体操作思路( 1) 有什么事设什么岗设什么岗上什么人上什么人干什么活干什么活拿什么钱“人力资源管理”的具体操作思路( 2) 因事设岗按岗定标以标择人人行其事事得其酬“人力资源管理”的具体操作思路( 3) 管理诊断/构建研究思路工作分析(定责) 组织设计优化(定岗定员) 岗位评价(定薪) 绩效考核制度设计薪酬制度设计与激励招聘设计与组织得出一套基于岗位平台的制度薪酬制度绩效考核招聘设计岗位测评定岗定编工作分析组织优化岗位报酬给付? 岗位工作表现? 岗位人力配置? 岗位劳动价值? 岗位要多少人? 岗位工作规范? 机构要怎么设? 人力资源规划定义人力资源规划是指一个组织科学地预测,分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。人力资源规划指企业为了实现自己的经营目标,根据企业发展需要的内外条件,进行人力资源预测、投资、控制;并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性的计划。目标:企业的人力资源配置不断调整以适应公司的战略实施。