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对物业管理和社区建设的建议想法
“明者因时而变,知者随事而制，强者乘势而进。”
如今，我们新桥镇正赶上一个空前绝后的发展时机，高 铁站、新龙商务区的建设将引领新桥走上一个更为现代化的 美好未来。我们大学生村官也应在这次发展机遇中尽自己所对物业管理和社区建设的建议想法
“明者因时而变,知者随事而制，强者乘势而进。”
如今，我们新桥镇正赶上一个空前绝后的发展时机，高 铁站、新龙商务区的建设将引领新桥走上一个更为现代化的 美好未来。我们大学生村官也应在这次发展机遇中尽自己所 能，参与建设一个更为美好的北部新城。然而，“撤村改居” 后的新农村建设也将会遇到新的问题，从村委工作人员逐渐 转变为社区工作人员的我们也必将接受新的挑战。
作为上任不到一年的大学生新村官，我对农村工作还知 之甚少，但通过一年的工作和学习，我了解到，现阶段全国 的多数农村大都采用以政府为核心，以村委为主体，在村民 小组、社会团体等各种主体的共同参与配合下对全村的公共 社会事务等进行管理的政府导向型管理模式。这种模式的优 点在于能够凭借坚实的政治、经济资源，有效实现自上而下 的管理，但也有着抑制民间活力，降低政府效率之弊。
所以，对于“新城巨变”中即将大规模“撤村改居”、 “脱胎换骨”的新桥镇来说，选择更利于社区发展的管理模 式至关重要。我认为，更为合理的管理模式是在政府的统一 领导下，逐步将社区管理推向社会化，引导和动员社会公众 参与到社区建设及管理中来。
一、引进专业组织。
我们可以把一些可以由社会承担的公共职能交给社 会专业组织，把例如物业、养老、助残、早教等应
该由市场运作的服务项目推向市场，逐步建立政府 购买、市场运作、居委会监督协调、居民受益的社 区公共服务体系。
二、扶持和培植辖区内社会组织。
例如，如今大部分青壮年都外出工作，小区内“空 巢”、“留守”现象逐渐严重，我们可以根据新龙、 新景小区内人口及经济增长的现状，建设自己的家 政服务中心，联系妇联进行员工培训及工作指导。
这样不仅能满足社区居民的需要，也解决了部分人 员的就业问题。
相信通过公众参与组织化，既充分整合了政府和社会资 源，又能提高公共服务质量，最重要的是激发更多的居民自 治组织参与到自我服务、自我管理的社区活动中来。
“一言一行不忘公仆形象，一举一动常思百姓冷暖。”
全陈凌孚曾经问过这 样的一个问题：“社会管理的目的和本质是什么？”我相信， 这是值得我们每一位政府工作者深思的问题。陈凌孚认为， 社会管理最重要的是服务，而我们有时往往忽略了这一点。
作为一名社区工作者，可能我们一直着力于如何对社区 公共事务进行有效的管理，却没有意识到服务才是管理的最 高境界，我们更需要关注社区居民需要些什么，以何种方式 才能满足他们的需要。这就需要我们引进一种以人为本，以 满足居民群体不同时期不同需要为出发点和立足点的管理
模式。需求管理不仅管人的需求，还着眼于社区单位各种资 源的发掘、优化配置，以满足社区整体发展的需求。由