绩效工资考核方案.doc

XXXXX中心小学
教师绩效奖励工资考核实施方案
(试行稿)
为进一步深化人事制度改革,客观、科学、公平、公正地评价教师工作。落实教师岗位和工作业绩,全面提高教育教学质量,真正落实多劳多得、优质高酬的激励机制。依据《高港区义务教育学校职工考核工作指导意见(试行)》,结合我校工作实际,制定本方案。
指导思想:
以科学发展观为指导,以《意见》为实施依据,以构建和谐胡小教育,全面提高教学质量为目标,坚持“一突出”(突出教学质量)“二牢抓”(牢抓督办落实,牢抓奖惩管理)“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路,坚持多劳高酬、实事求是、公正、公平的工作原则,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,确保我校教育事业健康高效,快速发展。
考核结果:
与评先评优挂钩
与个人平时考核、期末考核、年度考核挂钩
与学校绩效工资挂钩
与教师聘任、流动挂钩
考核对象:
本校按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的所有在职正式工作人员。
实施时间:
自二0一二年二月七日起实施
分配原则:
贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
既激励优秀中青年教师脱颖而出,又充分兼顾老教师的利益。
坚持公平、公正、公开原则,做到统筹兼顾,接受广大教师的监督。
结合学校现状,制定科学管理、便于测算、易于操作的分配方案。
教师在掌握评价标准的基础上,自觉参与评价而不是被动接受。通过评价,达到自我教育、自我提高、自我完善、自我改进的工作目的。
组织领导:
为确保教师绩效考核和奖励性绩效工资分配的顺利进行,成立胡庄中心小学绩效工资考核分配领导小组。组成人员如下:
组长:石杰
副组长:
成员:
职责:
修订、完善《实施方案》
落实好各项考核
负责数据统计、计算
接受教师咨询
考核内容:
1. 班主任津贴考核奖
班主任工作按月考核,期末综合,分一、二、三等奖发放。其中一等奖占班主任总数的20%,二等奖占60%,三等奖占20%。全年以1000元/班的标准进行考核。任课老师密切配合班主任做好本班工作,工作不配合者不得享受基础性津贴。
2. 教学质量评估奖
教学实绩评估,按平时评估占60%,期末占40%,按学期进行综合,以低、中、高三个年级段的学科分获一、二、三等奖,其中一等奖占年级段班级总数的20%,二等奖占60%,三等奖占20%,(语数英三科均按净分值考核,语文英语净分值超过—,数学—)。
3. 教育工作考核奖
按学校教育工作考核办法对全体教职员工进行按月考核,分一、二、三等奖考核发放。一等奖占20%,二等奖占60%,三等奖占20%。
有下列情况之一者,当月师德考评分为零。
违反教师职业道德、社会公德行为者
有偿家教者,经查证属实的
发生安全事故的当班责任人
以非法方式表达诉求、参与越级或群体上访、干扰正常的教育教学秩序、损害学校形象者
有乱收费行为或违规鼓动学生购买学习资料及商品者
参与黄、赌、毒等社会丑恶活动的
4. 教学流程考核奖
学校由语、数、英、术科学科负责人分别对该组教师按月进行全面考核,到学期末进行汇总,分获一、二、三等奖。其中一等奖占本组教师总数的20%,二等奖占60%,三等奖占20%。(平时教学流程工作失职,造成严重影响者该项不得奖)
5.