e10成本分析与费用控制技巧.docx

第一讲 成本剖析与花费控制的意义
好多公司都特别重视开源， 但是关于节流，， 业绩的差异剖析及成
本花费的差异剖析就会与事实差距太大。 所以，设定目标时， 必定要适量， 不可以过大或过小。

成本设定的假定包含合适的资源需求及作业条件。 比如生产一个产品， 需要投入直接人工。假定设定的标准人工、 工时或薪资率不合理， 薪资偏高或工时太少， 就会做无谓的剖析。
其余，一些花费的基准，如单价、费率，不论是出差的花费或是一般的交通花费，其设
定也要特别贴切，比如销售部门，假如把价钱定得很高， 那么每个月做业绩差异剖析时，是比较不利的，未来也会做好多没存心义的剖析。




差异责任的归属必定要明确， 也就是最后由谁来肩负落差的责任。 假如剖析了半天， 不过一堆文件摆在那边，仅供参照，那这个差异剖析也就没有实质的成效。
俗话说， “冤有头，债有主”，为何成本超支，此后如何增强控制，如何防备此后再发生近似的事情，必定要落实最后负责的单位，不然浪费人力、物力。
差异化剖析步骤

在进行差异剖析时， 一定做差异剖析表。 目前，很多的公司都有差异剖析表，对每个月
年的实质支出与年初编定的估量做比较，以便作为控制的依照。

在进行差异剖析时， 需要设定差异剖析的标准。 假如差异的金额特别有限， 需不需要做
差异剖析呢？比如一个人每个月只花 500 元人民币，假定差异是 10%，即 50 元。这时假如
投入差异剖析的成本，比节俭 50 元钱还要多，那就没有必需做差异剖析。
所以有时某些公司会设定差异剖析的门槛， 也就是单项的成本或花费。 差异的数字必定
要超出多少钱以上或是百分比多少以上， 才值得去做差异剖析， 不然投入的成本和花费超出
要控制的成本和花费，那差异剖析就失掉适用性。

差异剖析报表一定按期填报， 此外， 除了填表， 每个月都应针对成本或花费的差异剖析
进行报告， 明确由谁来负责， 提出加以改良的举措等， 这样才能够发挥管理的实质功能和作
用。



花费控制




事先控制， 即预先成立各项支出的合理标准， 预防成本超支。 比如开发一个新产品，应当投入多少，研究发展的花费是多少，需要预先设定一个标准。
好多公司老是过后控制， 固然说亡羊补牢， 为时未晚， 但是在控制上最好能够做好事先的控制，防患未然。

过后控制是对已经发生的成本差异采纳修正的行为， 调整或修正未来的成本支出。 当实
际的支出超出本来所编的估量或标准时， 不论是量差还是价差， 都应当认识原由， 而后针对这些差异，采纳相应的对策。

在进行花费控制时， 应采纳适量原则，防止过分控制。在现实生活中， 好多公司常常矫枉过正，采纳过分的控制，把钱管得太死。
【事例 1】
开发一个新产品，应当投入 500 万人民币，而老板只投入 200 万，这就是过分控制。 最后或许产品牵强开发出来了， 但是上市此后却无人问津，因为 200 万的估量开发出来的产品， 可能功能不足， 性能度不够，这就叫欲速则不达。
评论：所以在成本方面当用则用，当省则省，能够省的钱，爱财如命，应当用的钱，绝不惜惜。



【事例 2】