班组建设管理规定.docx

班组建设管理规定

四川省电力公司班组建设管理规定
1、总则
为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将平安文准化和闭环管理落到实处。 企业二级机构依据本企业班组建设领导小组对班组建设工作的要求，对所辖班组平安生产、经营管理、民主管理、精神文明建设等方面工作负全面责任，结合实际抓好专业管理在班组的实行。高度重视班组长的培育、任用、考核，把思想品德好、业务技术精、擅长管理的员工，通过竞争选拔到班组长岗位。 4、班组的组织


班组应依据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。在同一企业内，具有相同专业工作职责的班组，其班组的称谓应规范、统一。
班组原则上设班组长1名，也可以依据班组工作须要，由企业自主确定增设副班（组）长或技术负责人1名。


班组应建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长等参与的班组管理委员会。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理方式。班组要设兼职的平安员、考勤核算员、技术质量（培训）员、资料（信息）管理员、生活福利员等，所设工管员在班长的领导下各负其责，参加班组管理工作。
5、班组长的任职条件、职责、权限及管理 班组长的任职条件
遵纪遵守法律，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于指责和自我指责，关切爱惜和团结同志，群众基础好；
有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，酷爱本职工作，有较强的责任心和班组管理实力；
具有较丰富的工作阅历和较强的事故处理实力，熟识所管辖的设备系统和主要工种的业务技术；


一般班组长应具有中专及以上文化程度，技术密集型班组的班组长应具有大专及以上文化程度，并经班组长岗位培训考试合格、取得相应工种的职业资格证书、身体健康、能胜任班组领导工作。 班组长的职责
班组长为班组各项工作的第一责任人，全面负责班组的各项管理工作；
组织班组成员刚好学习时事政治、党和国家各项方针政策以及法律法规，在工作中落实“优质、规范、便利、真诚”的服务方针，


发扬“自强不息、创建卓越”的企业精神，培育员工“严、细、实、快”的工作作风，不断提高员工素养；
组织和带领班组员工搞好本班组的生产、经营和管理，推行目标管理，负责按安排保质保量完成各项生产任务和相应的经济技术指标；
严格贯彻执行企业规章制度和各类标准，开展常常性的平安教化和平安活动，坚持对事故“三不放过” 原则（事故缘由不清不放过、事故责任者及应受教化者没有受到教化不放过、没有实行防范措施不放过），杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。坚决制止习惯性违章，努力做到个人无异样、班组无障碍、设备无缺陷，确保平