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学习白国周心得体会

　　学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》，尊重人 协助人。在她看来，作为一种班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白安幸福，她开创了亲情管理发，运用多种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在人们心中的“主心骨”地位，诠释了她闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理措施，却蕴含着令人折服的精神光辉，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作措施，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
　　学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的局限性和差距。我觉得我班应当从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基本工作。只有用制度来规范班组的行为，才干最大限度地发挥作用。下一步工作应当从如下多种方面做好班组管理:　　,队制定出班队内部管理制度,我们认真贯彻实行队领导的决策,并向对领导提出好的意见和建议,使制度更加完善.
　　二是逐渐完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制
　　度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是核心抓了
　　班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是公司永恒的话题，安全就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基本，此前多种月我队生产中发生的事故因素分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不贯彻导致的，因此，只有不断加强班组安全管理，才干最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己规定抓安全必需做到八个到位，即结识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整治到位、考核到位、总结到位。
　　三是认真贯彻班组管理制度。完善班组管理是前提，核心在实行。加大实行力度，明确地规定班构成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有原则、工作有检查，职责明确、奖惩合适、功过度明，形成一种严密、高效、闭合的班组管理实行系统。
　　煤矿公司的一切生产任务所有要在班组完毕，白国周的班组管理法重在现场贯彻，把班组安全、生产、管理放在现场，是公司把整个安全生产目的转化为实行运作的有效途径。搞好班组管理，必需通过高原则、严规定、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才干保证安全生产，才是吸取了白国周班组管理法的精髓。
　　白国周学习心得体会
　　俗话说：细节决定成败。白凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。她的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志犹如一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的局限性。
　　要做好班组长，必需做到如下几点：
　　1、有纯熟的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职