房地产企业如何降低成本.doc

房地产开发企业如何降低成本?降低材料成本?作为一个房地产开发企业,产品是建筑物,从产品成本构成来说,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此, 材料成本的节约, 是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1. 创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业, 同时开发几个楼盘, 这样就可由集团牵头实行批量采购。并且, 行业内部可以实现联盟。。对于开发企业两方面可以尝试,一是确立长期合作的品牌商家; 二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中, 更深入地实现专业化。3. 正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系, 但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。4. 做到材料及时采购、及时使用。5. 利用互联网资源, 实行网上招标采购。运用成本企划思想, 实现源流管理设计方案的优化选择, 是设计阶段的首要任务, 对工程成本起着举足轻重的作用。现阶段, 开发企业、施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点,这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性, 而且要考虑经济上的合理性, 要结合现场的地理环境因素, 合理地选择安全系数。设计方案出来以后, 及时组织会审图纸, 从多角度对其进行可行性分析。如设计成本超出目标成本的限值, 应做及时修改, 从源流阶段实行合理控制, 以保证实现预期收益。加强“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量并非越高越好, 超过合理水平时, 属于质量过剩。无论是质量不足或是质量过剩, 都会造成质量成本的增加, 都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 项目成本形成的全过程。因此, 成本管理要伴随项目施工的每一阶段, 包括事前管理、事中控制、事后分析,同时在项目的全过程中,坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 及时采取相应措施, 将成本控制在目标限值以内。?(对房地产开发企业来说房屋建设工程一般是外包的比较多, 所以控制环节应该是招投标环节, 选择一家有实力又低报价的承包商就很关键了) ??张军照?职业:总经理?知识分:分?回答: 0个?最佳: 0个?控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成, 本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。一、降低资金成本加强财务杠杆的应用, 合理筹集资金。要降低资金成本, 首先要降低企业负债率, 关键是拓宽融资渠道。企业筹集资金的渠道有很多, 可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进行融资租赁等, 要合理利用各种融资渠道,募集更多的资金。(银行借款最多啦,很少有企业能发行债券、股票啦) 加快应收款项的回收。应收帐款是企业的重要债权, 实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款, 是对企业资金的占用, 必须及时回收。房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款, 对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。严格按工程拨款计划按期拨付资金。在房地产开发项目开发过程中, 需要拨付大量的工程款项。开发商对此事先已有细致的计划和安排, 必须严格按照已经审批过的拨款计划, 在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项, 并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证;对于任何不按计划拨款的要求,要予以坚决抵制。压缩现金库存与现金的使用量。企业日常经营活动需要准备一定数额的现金,应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。除了零星支付和只能用现金办理的事项外, 应一律通过转帐和使用支票进行结算。这样一可以保障资金安全性, 二有利于资金的增值。由于现金不具备增值性, 通过将现金转化为存款、债券或是其他短期投资形成,实行理性的短期投资组合,方可以实现资金的保值增值。可加快在途资金的入帐。在途资金是指开发企业所取得的以支票、汇票、有价单证等形式存在, 需要到银行办理一定手续方可以进入帐户的资金。对这一类资金, 自取得票据时起, 所有权已归属开发企业, 因此应该及时到银行办理手续, 将这些资金及时入帐, 方能产生效益。二、控制工程成本 1 、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计是工程建设的关键, 它对工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着