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公司经营不善
篇一：公司管理不善的十二大通病
公司管理不善的十二大通病，有5个就完蛋！
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少租借的体育馆作为聘请场地。上到职业经理人，下到平凡职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才聘请与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。 其实这表达了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些员工聘请回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发觉他们因此付出的代价很高。 该企业的员工始终埋怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从今不在该聘请会聘请，因为我不坚信这样的团队能给我供应很好的效劳。










7流程繁琐
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，但凡开展缓慢的企业，其流程必须是混乱或不合理。他们为此担当着很高的本钱，然而始终却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，犹如流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的限制，许多工作半途而废，还有许多工作须要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
8停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形本钱”，例如闲臵的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲臵的资金、搁臵的业务等，他们虽然不必须会接着消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一局部，企业会为此担当着利息等隐形本钱。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，表达着
企业资源利用率的凹凸。
9企业文化瞎搞
有人说企业文化犹如一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以表达。这种文化在企业成立的初期阶段就起先建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为本钱，或许许多人不以为然，但事实如此。我们会发觉一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。










企业文化犹如企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。
10信用透支
这是一个牵扯到远期回报的本钱，诚信经营犹如诚信做人。我们发觉，许多企业，习惯拖欠供给商货款，习惯拖欠员工
篇二：公司经营不善,是选择公司转让还公司注销？
公司经营不善，是选择公司转让还公司注销？
一家公司经营不善，面临要倒闭的状况下，许多领导人的决策都不荒乱的，不知选择转让还是注销好，或许是对这方面没有太多的考虑干脆就注销了，下面知道企业在这里给各位走在边缘的领导者解析下这两种状况的轻缓度，让各企业在面临经营不善时有有个好的结局：
一、公司注销的原理：
公司注销就是把原有公司在工商、税局、银行等一些信息、证件全部注销删除，使原有公司不复存在，公司都不想经营了，并且注销公司时间周期长〔前后达二个月左右〕，且跑完工商和税务及登报须要一笔不小的费用。还要另出一笔费用和花费较长时间去完成注销，的确费心费劲。










二、公司转让的原理：
公司转让就是把公司的法人、股东存在工商、税局、银行等信息变更给须要购置的人，原公司信息还是存在的，但已经与自己完全没有关系了，无任何风险，所以相比之下，公司转让就