项目提成分配方案2.doc

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工程提成分配方案
目 的
建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监视、改善的围和步骤，以便有效的增进合作，实现共提成，其中工程信息费为工程首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，工程小组提成为总标地到帐额的20%

提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成，其中工程信息费为工程首期到款额的12%，%，工程小组提成为总标地到帐额的30%
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提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的2%，工程小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的40%。

提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的8%，%，工程小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的50%。
分配结算
、考核指标结算、协议结算三种模式
可供量化指标分配结算的主要工程为工程信息费〔H〕、促成签约费〔I〕、工程总监提成〔K〕、工程组长提成〔L〕，主要结算方式见附表一
附表一：量化结算指标计算方式
职业团队工程
专家团队工程
参谋团队工程
组合团队工程
H
〔C〕*15%
〔C〕*12%
〔C〕*10%
〔C〕*8%
I
〔B〕*3%
〔B〕*%
〔B〕*2%
〔B〕*%
K
〔B〕*3%
〔B〕*%
〔B〕*2%
〔B〕*%
L
〔B*20%-J-B *3%〕*40%
〔B*30%-J-B *%〕*30%
〔B*40%-J-B *2%〕*20%
〔B*40%-J-B *%〕*15%
工程总标地〔A〕总标地到帐额〔B〕首期款到帐额〔C〕中期款到帐额〔D〕尾期款到帐额〔E〕工程总提成〔F〕工程小组提成〔G〕促成签约费〔I〕工程补助费〔J〕工程总监提成〔K〕工程组长提成〔L〕工程成员提成〔M〕外聘专家提成〔N〕
需要根据考核指标结算的主要为工程小组提成〔G〕,主要考核指标为工作分工、工作进度、工作总量和反应意见，并最终讨论决定在工程小组提成〔G〕的百分比, 详细考核方法见附表二
计算方式〔G〕=〔B*相应百分比-J-B *相应百分比〕-(L)
附表二：工程小组成员考核指标分解
考核指标
考核容
考核主体
分值
工作分工
根据咨询合同的容而确定的工作分工
工程组长
20
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工作作用
分为组长、培训师、辅导师、助理、联络、实习
工程组长
20
工作总量
包括培训课时、文件撰写总量、实地辅导时长、后继效劳次数
工程统计
20
工作时间
参与工程的总体时间长