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降成本奖励办法
篇一：降低选购本钱嘉奖方案
篇二：节约本钱嘉奖制度
节约本钱嘉奖制度
为鼓舞员工踊跃提倡节约削减奢侈，推动管理创新，增加内部 ，那么由人力资源部、总经办。财务部协同审查。
，应将《节约本钱建议提案》填写后刚好返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。










，经会议确定落实执行部门和主办人，并依据执行部门和主办人的反应看法，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进展嘉奖等级定论，并报总经理批准。
，一句建议工程分为两个期限：
：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的支配落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。
5工程要求与实施
，受理部门应刚好填写《提案手里执行打算》，交人力资源部报总经理批准后实施。
，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。
，被立项，定打算，报审批，并须要重点跟踪管理
，在心一年里有新的工程工作内容，鼓舞尽早实施并完成前面的工程，幸免影响新一年的工程实施时间。
：定打算，备案，阶段性〔月、季度〕回忆并跟踪管理。 6节约本钱建议的嘉奖标准：
员工所提建议，缔造经济效益明显且可计量的，按必须比例提成，发给奖金，详细方法如下：










，依据评估的估算价值及奖金赐予一次性嘉奖。
：参加工程成员遵照质量管理基金嘉奖方法所规定的金额嘉奖，实施年度评审大会评比〔设123等奖，按制度嘉奖〕
，是个人提出的干脆嘉奖个人。

、材料代替、改性、改良累的工程以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金
〔含QC拓展内容〕节约本钱提案的经接受实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。
7节约本钱与评优挂钩
，全年累计3相〔含个人〕以上的，为现金部门后弦评比对象
，为年度公司级优秀员工候选人。 8本拌饭由人力资源部负责完毕，经总经理平准后即日执行。
篇三：降低选购本钱嘉奖方案
降低选购本钱嘉奖方案
1、 目的










引导选购人员工作踊跃性，把降低选购本钱的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利实力，使选购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高选购效率。 2、 范围
选购部全体员工 3、 职责
选购部：执行《选购限制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《选购降低本清单和申请嘉奖表》； 4、引用文件 《选购限制程序》 5、嘉奖细那么
6、嘉奖方法及嘉奖范围
选购工程师通过