汽车行业16949质量管理体系应急计划演练记录汇总.docx

汽车行业16949质量管理体系
应急计划演练记录汇总
信息系统的网络攻击应急计划演练
劳动力短缺应急计划演
停电应急应急计划演
自然灾害火灾应急计划演练
原材料供应中断应急计划演
关键设备突然发生故障应急计划演
应急计划，必须修改
存在问题和改进 措施：
培养更多的多能工，保证各车间能互相调配员工。
记录人：
李敏敏
时间：
2018年3月10日
确认：
应急计划演练记录
表单编号：ODIA-RD-QM-62
主导单位：行政人事部
演练内容：
停电应急演练
演练方式：
口实际演练
■桌面演练
□提问讨论式演练
演练时间：
2018年1月6日地点： 公司
主持人：
参加人员：
公司停电应急领导组、部门经理、车间主管
场景与目的：
本次预案演练主要针对公司无计划停电，当班人员如何向上级汇报情况，如何使主 要设备正常运行，防止意外伤害事件的发生，得到及时处理。
演练过程记录：
1
1、 总指挥发出演习开始命令
2、 车间员工发现停电情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司 行政主管同时组织本车间班组长立即对用电设备进行关闭。
3、 行政人事部负责对停电信息进行市停电与本厂供电系统问题判定，对停电时间进行 判定，以决定启动发电机或者等待市电；
4、 若属市电停电，由行政人事部联系发电机，若属厂内供电系统故障则由厂务检 查本厂内部供电系统存在的问题；
5、 发电过程中，厂务负责随时检查配电柜电压表是否有市电来；若有市电来电 时，要及时通知各部门对用电设备进行关闭并切换成市电；
6、 厂务将市电与发电进行切换作业，同时对本次停电的应急对策做出评价和改进；
演练效果评价：
适宜性：
■全部能够执行；
口执行过程不够顺利；
口明显不适宜，必须修改
充分性：
■完全满足应急要求； 口基本满足需要完善； 口不充分，必须修改
存在问题和改进 措施：
—
暂无
记录人：
1
李珊珊 时间： 2018年1月6日 确认：
应急计划演练记录
表单编号:~~ODIA-RD-QM-62
主导单位：行政人事部
自然灾害火灾应急计划演练 演练方式：口桌面演练□提
■实际演练
问讨论式演练
演练时间:
2017年12月5日地点:
公司
主持人:
参加人员:
公司全体员工
场景与目的:
演练过程记录:
东效果评价:
适宜性： 显不适宜，
假定火灾等自然灾害发生，基础设施遭到破坏，实施应急计划演练，确保业务连续 性
1、 总指挥发出演习开始命令
2、 车间员工发现火灾情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司 行政主管同时组织本车间班组长立即疏散本班组人员从安全通道疏散至公司篮球
场。
3、 行政主管启动消防警报，其他各部门主管听到警报后立即组织本车间人员从安
全通道疏散至公司篮球场。
4、 清点整理：疏散时各部门按指定的位置集合好，各部门负责人维持好本部门人员 秩序、清点好人数汇报给总指挥。
5、 各部门清点人数，统计本部门人员已完全撤离至安全地带。
6、 干粉灭火器灭火演习
（1） 所有人员列队集中，安全员示范讲解使用干粉灭火器进行灭火演练。
（2） 现场参加人员轮流使用干粉灭火器进行灭火。
（3） 由车间主管、班组长等工作人员在现场进行实操指导。
■全部能够执行；
□执行过程不够顺利；口明
必须修改
充分性：
■完全满足应急要求； 口基本满足需要完善；
口不充分，
必须修改
存在问题和改进 措施：
暂无
记录人：
李珊珊
时间：
2017年12月5日
确认：
应急计划演练记录
表单编号：ODIA-RD-QM-62
主导单位：采购部
原材料供应中断演练方式：■桌面演练□[
是问讨论式演练
口实际演练
演练时间：
2017年11月07日地点：
会议室
主持人：
参加人员：
生产部经理、采购部主管、仓储部
场景与目的：
关键产品原材料不足，相关部门采取措施，保证订单按时交付。
演练过程记录：
1、 2017 年 产品不能及日 确认本公司T 行性，。
2、 生产部将
部，销售部/ 司采取紧急分
3、 生产部提 理，主要结1 则。
J 古口右4
11月7日上午9:30： 时交货，生产部联系3 是否有替代物料・若影
:涉及紧急调料的供货T
史时将信息反馈给客户 采购措施；
5出相应物料紧急采购E 冬客户订单交货要求考
分，生产发现关键产品原材料三元乙丙库存不足， 长购确认紧急调料可行性，与工艺研发部和技术部 ?响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交