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海因里希事故法则和事故致因理论
海因里希法则
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是着名安全工程师 海因里希提出的300：29：1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违 章，必然要发生29起轻伤或故海因里希事故法则和事故致因理论
海因里希法则
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是着名安全工程师 海因里希提出的300：29：1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违 章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡 或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保 险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的 事故背后必有2 9件轻度的事故，还有3 0 0件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫 无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失
提出
这个法则是1941年的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，统计了 55万件 机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而 得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1： 29： 300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330 起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统 计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致的发生。而要防止重大 事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成 大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆， 且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调 查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)， 发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导 致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发 生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多 重大伤亡事故是完全可以避免的。
海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。
连锁过程
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事 故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬 间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件 的连锁发生过程，即：
人员伤亡的发生是事故的结果。
事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
五个因素
海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。
遗传及社会环境
遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不 良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
人的缺点