城投公司个人工作总结.docx

2022 年度城投公司个人工作总结
S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人： 澜湖生态公园建 设〕、园林绿化工程 26 项、城管设施建立 6 项、供水设施建立 3 项、续建工程 13 项等。年初，公司乐观与建委、审计局沟通， 把工程工程清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建 设的次序。在工程治理过程中，严格依据一个工程、一个治理专 班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同治理，对隐 蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工 程治理中心多方签证制度。 依据保重点保民生的原那么， 资金拨付 明显地向重点工程倾斜, 全年公司累计拨付工程建立资金 亿元， 根本与工程进度相匹配， 有力地保障了我市根底设施建立 按打算实施。在各部门共同努力下， XX 年，江碧路改建工程已 全线通车， 江滩公园二期已于 6 月份开园， 吴楚大道道中段已于

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9 月底通车，背街小巷道路改造工程 56 条已完工，园林建立、 市政设施改造工程全面完工， 使我市的城市面貌、 城市环境进一 步得到了改善，有力促进了全市经济进展和社会进步。
4、强化收储，土地经营工作有新进展
XX 年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各 个区认真地争辩， 现场踏勘， 制订了各地块收储和资金筹集方案。 XX 年，完成 18 宗 XX 余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施 规划储藏；完成 XX 多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地 报批资料 3 个批次，面积 793 亩，现已批回土地 2 个批次约 459 亩；出让土地 11 宗，面积 858 亩，出让总成交价款 亿元； 对公司以往全部报批土地进展清理， 与国土局核对报批费用， 建 立台账， 使公司对储藏土地的治理更加清楚明白。 通过推行“净 地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一 大批国内具有先进房地产开发理念、 经济实力雄厚的房地产公司 入驻鄂州，对我市土地市场进一步标准和城市建立水平的提升， 起到极大的促进作用。
5、完善财务治理，资金的使用和治理水平有了新提高
XX 年，我们依据“合理打算，量入为出，适度举债，确保 重点”的原那么， 编制了资金筹集和使用打算。 为了加强政府投资 工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制 度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部把握，实行打算 治理，在资金审批上坚持“五个有”〔有打算、有合同、有工程 进度监理报告、 有审计意见、 有市领导批示〕 的工作模式。 同时， 建立和引入了外部监视、检查机制，随时承受财政、审计等部门

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和金融机构指定会计事务所的检查和审计。 通过统一资金拨付标 准， 削减自由核量权等举措， 城投资金治理根本做到“二确保一 发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效 益的目标。
6、解放思想、引进人才、人员构造有了大变化。
为了解决公司的人员构造与公司面临的繁重任务不相适应 的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想， 实行实施新人新方法、老人老方法， 新人按企业化机制进展治理， 一律实行聘用制的方式， 面对社会聘请专业技术人才 9 名， 招硕 引博 3 名，解决目前人员缺乏的冲突， 吸引优秀的人才充实队伍。 同时， 借机构改革之机， 将公司内设机构由原来的“四部”调整 为“五部”， 增加土地开发整理部， 为实现“净地”出让打好基 础。
7、坚持“两手抓”，党的建立和机关建立稳步推动
一是不断完善预警防控体系， 加强党风廉政建立。 一方面在 原有制度根底上， 公司党委结合城投工作的实际状况， 实行有效 措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、工程建立安全和 干部成长安全“四个重点”， 强化风险防控体系建立。 以工程融 资、土地收储、工程建立、资产运营、财务治理等五条工作脉络 为根底， 共排查可能存在的风险点 15 个。依据排查出来的风险， 将城投治理分为资金治理权、 资产治理权、 工程工程监视治理权、 土地收储供给治理权、 内部事务治理权等 5 项权力。 依据部门职 责划分，一一分降落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风 险等级高的环节， 一律经公司经理办公会争辩、公司理事会审核，

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市政府审批等程序， 实行重点防控。 同时， 公司围绕风险防控点， 结合城投治理资金多、 工作流程较