现场管理方案.doc

#####工程
施工现场管理方案
本工程公司采取自营施工，公司组织成立项目管理班子，在公司 内部或市场上选择有一定资金实力，有基本稳定的施工人员，人品良 好的清工队伍进行二次报价，择优选择确定最终中标队伍进行施工， 我公司进行管理控制。，有权停止施 工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处 置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。
E、 合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合， 组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验 工作。
F、 记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据 准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。

A、 对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。
B、 发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠 正。
C、 跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。
D、 参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。
E、 参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。
F、 做好专检记录、及时反馈质量信息。

A、 认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施 工管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导 下，做好本职工作。
B、 负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对 查出的事故隐患，应立即督促班组整改。
C、 制止违章违纪行为，有权对违章违纪人员进行经济处罚。严 重隐患，冒险施工，有权先行停工，并报告领导研究处理。
D、 参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施 工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天 班前安全讲话。
E、 参加现场生产调度会和安全会议，协助领导布置安全工作， 参加现场安全检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
F、 按“四不放过”的原则，协助现场领导，组织事故的调查、 处理、记录工作。

A、 根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批 分期进厂计划。
B、 负责对送检物资的报送工作。
C、 根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购 工作。
D、 负责顾客提供产品的调拨和外观验证。
E、 负责仓储物资管理和标识。
F、 负责施工生产用料的发放和回收管理。
D、负责物资质量证明文件的登录和保管工作。
H、参加不合格物资的评审处置。

A、 负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。
B、 负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。
C、 负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文 件。
工程施工就是从进场施工到完工交付使用的过程，其管理也是较 复杂的，作为施工单位在施工现场管理中我公司将从以下几方面入 手：
一、进度管理
为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法 进行管理，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半 成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金 投入以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一 系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。
单位工程的施工速度快慢是确保工期目标的实现的关键，优先安 排并按照进度计划平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行，并 做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进 度。
与监理、甲方单位、设计院搞好配合，为工程施工提供方便条件, 尊重业主、监理单位意见，遇到工作难题主动解决，决不扯皮拖延,
一切以工程建设为中心开展工作O
工程施工也必须按计划有组织进行，施工过程中我公司会适时跟 踪，保证施工进度与计划同步，在没有特殊原因时，不应随意调整计 划。在施工现场项目部必须按施工组织设计和施工进度计划指导生 产。因此，正式开工前，我公司会认真编写施工组织设计，报建设单 位、监理单位审核，使其更完善，具有很好指导施工的作用。
施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，出 现问题的，项目部要督促清工队伍找出其中原因，抓住关键线路，若 落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。
劳务队伍能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及 时发放，调动工人的积极性；保证材料及时供应，工程才能得以按计 划顺利进行，所以项目部每月25号前要向公司报材料计划表和资金 计划表，确保工程款和工程材料的到位，确保工程顺利有序进行。
当月生产形象进度未能按计划完成，工程部在考核时，要处罚项 目部负责人，如下月项目部既能完成当月的进度计划，又能将上月未 完进度计划完成，工程部将在考核后，及时返还上月所处罚的经济损