物控的工作职责和工作内容.docx

物控的工作职责和工作内容
篇1：物控专员工作职责内容
1、依据原材料库存状况及销售订单状况，支配原材料的请购及到货安排;
2、原材料到货进度追踪;
3、协调和处理安排和物控相关的各种异样，保障生产正常进行和产品的准时交付;
4、限
5、依据物料需求的变动预估会造成呆滞的状况刚好知会相关部门作预警并提报相关材料状况;
6、每周分析材料呆滞缘由，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;
7、每周需供应《物料交货刚好率》， 每周统计规格物料开发进度;
8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;
9、部门主管、经理交代的其他待办事项。
篇11：物控专员工作职责与工作内容
1、跟进仓库备料状况和欠料状况，刚好报欠料给选购，督促选购按期追回物料，加工异样的刚好反馈与协调跟进
2、确定物料交货日期，并依据安排齐套日期和生产产能拟定上线时间和出货时间
3、工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认
4、负责仓库打单跑单，确认物料结存、物料申购及外协物料跟进;
篇12：mc（物控）的工作内容及职责
1、依据物料需求安排下达选购订单;
2、依据生产安排编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异样;
3、了解各物料的产能状况刚好反馈物料问题;
4、确保生产安排所需物料，保证生产线生产安排的正常进行;
5、跟进工程更改刚好处理物料，限制物料库存。


篇13：mc（物控）的工作内容及职责
MC物控的工作内容 9月1日我起先了短暂代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟识，所以交接工作进行的很顺当。通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。 所谓MC物控也就是对物料的限制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的限制，呆废料的预防、限制及处理。对物料刚好进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的详细工作内容：
一. 物料的请购。现每周二下一次请购单，假如中间有急需 选购的物料，我们也会刚好对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以便利查找物料。请购单下单时肯定要描述清晰产品名称，规格型号，请购数量和要求到料日期，以便选购负责人刚好对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不刚好，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会刚好通知选购部，以免选购无用的物料。请购单经领导审核后，MC物控需抄送至选购部，仓库及品质部，以便来料后各部门刚好对应。
二. 物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要 跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预料到料的日期。以保证来料时刚好对接和生产工作的顺当进行。至于物料的来料进度必需时时与PC生管沟通联络，以保证生管刚好做排期安排，保证产品交货的顺当进行。物料到料后由品质部刚好检验，仓库入库， MC物控跟踪入库状况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清晰的了解请购单物料的实际到料状况。进料异样时由品质出异样单，并由MC物控扫描给公司选购内勤，并帮助其完成异样到料的处理工作。


三. 库存量的限制。制定平安库存值，定期组织清理仓库呆 滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的全部物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能刚好对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳选购，其运输周期都要用四至五天，假如遇到供应商现生产的话，则再用三至四天，所以我们必需备够10天的生产库存量。 ，我们MC物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理方法。(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能间或耗用一点，很可能不知何时才能运用甚至根本不再有运用的可能，呆料为尚可运用的物料，一点都未丢失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被运用。)也请仓库刚好制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及运用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。 对于这短暂代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，主动地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。
篇14：物控的工作职责