项目处集团外配套管理绩效指标
指标项
考核目的
考核内容/方法
分管的机载设备
型号研制计划完
成情况
保证型号研制
任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处集团外配套管理绩效指标
指标项
考核目的
考核内容/方法
分管的机载设备
型号研制计划完
成情况
保证型号研制
任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
为厂、所配套的
有效性
支持研制任务
的完成
未及时配套的次数口次
分管的机载设备研
制、批生产过程中
技术质量问题解决
的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数口次
分官的技术质量问题解决的有效性
考察解决问题
的效果
已解决的问题数量占全部需解决问
题数量的比率口%
分管的新研产品
售后服务的及时
性
及时帮助客户
解决问题
未及时解决问题的次数口次
分管的新研产品
售后服务的有效
性
提高售后服务
质量
已解决的问题数量占全部需解决问
题数量的比率口%
指标类别任务绩效
考核人项目处
处长
组织分管系统的
厂、所参与集团
外竞标次数
鼓励积极寻求
市场机会
年度参与竞标的次数□次
组织分管系统的
厂、所参与集团
外竞标成功率
考察为厂、所
创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率
口％
重大技术质量事
故损失金额
降低事故发生
概率
重大技术质量事故造成的损失金额[]
万元
指息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数口次，延
期程度、次数□次
备注
中航一集团项目处集团外配套管理绩效指标 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
