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安全管理切忌“抓大放小”
“1%的错误导致100%的失败”，这是《细节打算成败》一书中经典的一句话，书中列举了数个案例说明白因小失大的后果。小的马虎疏漏导致大的安全事故，也是安全治理中常常消失的现象，“大事”并不是每天都有，“小事

安全管理切忌“抓大放小”
“1%的错误导致100%的失败”，这是《细节打算成败》一书中经典的一句话，书中列举了数个案例说明白因小失大的后果。小的马虎疏漏导致大的安全事故，也是安全治理中常常消失的现象，“大事”并不是每天都有，“小事”则日日可见。然而，有些单位、个人往往不在乎“小事”，对安全存有幸运心理，认为不幸遭受不会发生在自己身上，殊不知“千里之堤，毁于蚁穴”，安全治理切忌“抓大放小”。
老子的《道德经》中有：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”意思是说做那些别人还没觉察到就该做的工作，办那些还没发生事故之前就该办的事，要把小的征兆当成大事，把少的征兆当成多的后果。《三国志》中，蜀汉先主刘备临终时留下的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这句名言，也值得我们去体会。假如将这类警言名句套用到安全生产治理上，完全可以理解为：不要把小事故隐患当成是小事而不去做，更不要以为一次小疏忽没有出事故就连续麻痹大意。
古人尚能如此，在科技日益兴旺的现代，我们更应当明白“安全无小事”的道理，重视治理中的细节问题，只有把小问题毁灭在萌芽状态，才能预防大事故。笔者认为，应从以下几点做起：
首先，要抓好安全训练。实现安全生产，关键是做人的工作，安全训练工作不仅不能流于形式，而且要贯彻到工程进场、建立至完工的始终。广泛开展安全生产训练、规章制度训练、事故案例训练等不同形式的安全训练，深入学习宣传《安全生产法》及各项安全生产法规，到达训练职工提高业务水平和提高安全意识的目的。还可以有针对性地进展岗位责任训练，明确职责，恪尽职守，形成保安全的强大合力。


二是要抓好安全防范。安全工作的重点是防范，做好安全根底治理工作是加强防范的前提。安全工作有着受各环节、人为因素以及自然条件等影响较大的特点，这就要求我们必需把安全的根底治理做到位，从微小处人手，从小事抓起，排解安全隐患，将事故苗头毁灭在作业环节枝梢末叶中。工程建立一般存在周期长、任务重的特点，局部干部职工因此会产生松劲厌战心情和盲目追求进度忘安全的现象。要将“安全第一，质量其次，进度第三”的治理理念贯彻到始终，及早解决机械设备存在的隐患，及早提高全员安全生产责任意识，促进各项安全规章制度的有效落实，使标准化作