2022年职员之家建设管理工作标准.docx

职工之家建设管理工作原则

　　前 言
　　本原则是根据XXX供电公司原则化工作需要，为规范工会工作而制定，并对照XXXX年XXX供电公司发布的职工之家建设管理原则修订。
　　本原则由XXX供电公司原则化委员会提出。
　　本原 进一步开展岗位技能练兵，全面完毕当年各项经济技术指标。
　　　认真做好劳模、 优秀人物的评比选树和表扬奖励工作，积极培养优秀典型，宣传推广优秀人物的优秀思想和经验，形成争先创优氛围。
　　　认真贯彻全总有关《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，积极协助并督促行政做好职工劳动保护工作，积极积极参与安全生产有关活动。
　　　在职工群众利益的同步，更好地表达和维护职工的具体利益，积极关怀职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。
　　　在参与公司经营承包、工资调节、奖金分派、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分派和福利设施的设立等方案时，积极刊登意见。
　　　维护职工民主权利，伸张正义， 对群众来信来访或申诉解决立即，事事有回音，件件有着落。
　　　开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到立即解决。职工家庭遭受天灾人祸、导致严重经济损失及对重病的职工，应立即组织慰问并给一定的经济补贴；建立离退休职工管理委员会（或管理小组），搞好为离退休职工服务的工作。
　　　保护妇女、小朋友的特殊利益，５０名以上女职工的单位，应建立女职工委员会，３名以上局限性５０名女职工的单位建立女工小组，并正常开展活动，对女工"五期"保护有措施、有效果。
　　　积极协助公司行政办好集体福利事业，解决职工的后顾之忧。
　　　健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实现民主管理制度化、络化、常常化，认真贯彻职代会多种职权，切实保障职工的主人翁地位。
　　　公司形成三级民主管理络， 充足发挥职工民主管理的作用。职代会每十二个月召开一次，建立向上级工会报告制度，车间职工代表组会议每季召开一次；班组民主管理睬每半年召开一次。
　　　贯彻职代会五项职权， 公司重大问题所有经职代会讨论通过，并作出相应决策，职代会专门小组（委员会）活动正常，发挥作用。
　　　建立多种形式的民主管理制度，公司民主渠道畅通，如：行政和工会联席会议制度、公司管理委员会制度、职工代表视察制度等。
　　　建立年度协商、签订集体合同制度，形成风险共担、责任共负、利益共享的经营机制，推动公司利益共同体建设。
　　　积极履行局务公开制度，按规定程序、内容和规定，实行局务公开、年度职工知情率达90%及以上，职工满意率达85%及以上。
　　　坚持培训职代会代表制度，凡换届后来的职工代表至少进行一次全面培训；每次职代会讨论重大问题时，要进行专项培训，不断提高代表参政议政能力。
　　　建立健全职代会的记录台帐，做到资料齐全。
　　　动员和组织职工学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，搞好职工的思想政治教育，强化职业道德，在提高职工思想政治素质和科学文化