乡组织工作汇报.doc

乡组织工作汇报为切实加强干部队伍和基层组织建设, 全面推进“务实岳阳工程”, 乡党委立足实际, 创新思路, 确定了“以人为本, 以经济发展为中心, 以发展为第一要务, 稳中求进”的指导思想, 团结一致, 求真务实,一个季度以来取得了一定成效, 为全年工作下好了一场开局棋。一、抓干部作风建设, 在实字上做文章。没有落后的工作, 只有落后的干部。干部作风的好坏是工作干好干坏的关键因素, 因此抓干部作风建设是抓工作的前提。今年, 根据我乡的实际, 经乡党委集体研究, 把今年的工作定位在四个方面, 即诚信型政务、运作型财政、力度型维稳、学习型队伍。所谓诚信型政务是指政府承诺, 言而有信, 对老百姓提出的疑问和合理要求限定时间说明清楚, 限定期间落实到位。运作型财政是指在财政状况紧张情况下, 整活资源, 盘活资产, 招商引资, 开源节流, 及时兑现干部工资, 确保财政正常运转。力度型维稳是指在社会治安, 综合治理方面加大工作力度, 成立由基层老干部、部门负责人组成的调解委员会, 定期排查热点、难点问题, 各村每月 28 日为排查日, 上报排查表, 调解委员会及时化解矛盾, 解决问题。学习型队伍是指机关干部每人一本书、一支笔、一个笔记本。开年第一个会, 干部不是发红包而是发书, 一本《细节决定成败》被发到干部手中, 组织干部经常化学本,促使干部加强学习, 提高和适应工作需求。通过四个方面工作, 改进干部作风, 加强干部队伍建设, 推进各项工作落实, 从而创建和谐机关。 1 、减少职数, 精简效能。随着农业税的取消, 乡镇可用财力的减少, 减少干部职数, 精简效能势在必行。根据市、县年初工作会议精神, 乡党委研究决定, 加大干部分流力度, 强化干部发展理念, 鼓励干部下海分流。在操作过程中我们按两步走, 一是自愿分流, 二是竞职上岗, 政策出台一天内, 全乡 60 个机关干部职工就有 18 人自愿申请分流, 分流比例达 30%, 对于干部作风的改进, 工作效能的提高起到了很大的促进作用。 2 、健全制度, 规范运行。加强内务管理, 创建和谐机关是我乡今年制度化管理的总体要求。年初, 乡党委根据工作实际, 制定了全年工作目标和具体措施及《机关干部岗位目标管理责任制》, 对干部实行千分制度考核, 同时, 完善了《党委工作制度》、《工作讲评制度》、《机关内务管理制度》、《考勤制度》、《信访排查制度》、《值班制度》等二十项制度。从各方面细化、量化、具体化, 更易操作, 并将所有制度编印成书, 干部人手一册。在实际工作中我们坚持制度不动摇, 执行制度不走样。办公室工作人员实行挂牌上岗, 领导干部轮流值周, 对本周干部签到情况、会议参加情况、机关卫生情况及工作落实情况等鉴证并在“每周工作督查栏”上公布, 对干部缺勤、缺会的按制度规定签字罚款, 在本月工资中扣除; 对于干部的各种补贴实行货币化管理, 严格按县纪委文件执行; 对干部的考核采取每月督查通报、季度工作讲评、半年工作述职和民主评议的办法, 对半年民主评议中的后三名干部实行黄牌警告, 对年终民主议中的末名者实行“末位淘汰制”, 来年强制分流, 每月只发放基本生活费。由于制度严格, 措施具体, 运行规范, 到目前干部作风明显改观, 工作效率明显提高, 机关形象日益好转, 保证了干部工资的及时发入, 税收任