2022年班组建设工作汇报.docx

班组建设工作报告

　　尊敬的各位领导：
　　根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下报告。
　　8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确规定。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高结识，班组建设工作报告

　　尊敬的各位领导：
　　根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下报告。
　　8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确规定。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高结识，统一思想，全面贯彻班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作获得进展。
　　一
、 班组建设面临的问题
　　1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的进一步，班组在管理模式、管理内容、管理措施、管理理念上均发生了变化，面对新的状况和新的规定，未能积极积极的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按老式或习惯办事，难以使用优秀的手段进行管理。二是班组原则化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的原则实行工作任务，目前虽然已逐渐规范、统一，但部分工作规定只是停留在口头规定上，缺少有效的制度进行约束。三是基本资料管理较松散。部分班组对基本资料的管理不注重，班组资料严重不齐，图纸资料未按规定分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不仅不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，尚有难度。
　　2. 整体技能水平局限性，人员素质尚有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天局限性，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺少，甚至有技术断层的状况浮现。班组培训工作缺少针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺少活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具有接受各项能力的优势，但需从各专业逐渐入手，达到全面熟悉精通限度尚有一种过程。
　　3. 缺少强有力的鼓励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充足的调动起来。目前的岗位设立没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高下、工作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一种样，学和不学一种样”的思想，影响了班组的长远发展。
　　4. 缺少班组建设管理原则。省公司颁发的班组建设a/2原则是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理原则，因此导致班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
　　二、 下一步的工作筹划
　　1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心核心负责人为组长，分管领导和有关专责构成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、夯实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指引，真正把班组管理纳入到公司管理的重要构成部分，加大对班组指引的深度和力度，从主线上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀、参与班组建设的良好氛围，充足调动广大职工的工作热情。
　　2. 加强班组基本建设，保证班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度