医院核增绩效考核方案.doc

医院核增绩效考核方案
医院核增绩效考核方案
医院核增绩效考核方案
六十一团医院
2016年度核增绩效分派方案
为适应医改，加大医院分派制度力度，进一步伐换员工工作踊跃性，结
合我院详细状况，特拟订本方案。
一、指导思想
医院
器、纱布、手套、口罩等，按物件的进价计算支出。
C、总务支出是指从总务库房领用的各样办公用品、印刷品、洁净用品、
一次性卫生耗材、总务维修资料等。
Ｄ、布类用品及耗费是指布类的清洗、缝制、改换支出。
Ｅ、消毒费是指消毒供给室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的花费。
Ｆ、器材耗费是指各科室到消毒供给室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器材资料的支出。
Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生资料、 1500 元以下的仪器设施等的支出。
说明：若有关科室一次性领用大量量的耗材，假如一致计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导赞同，可分月进行分摊，但时间一般为一年。
因科室自己原由造成的病人欠费。
医疗补偿花费 （依据实质状况由院部研究确立分摊比率， 年度内计算核销完成）。
水、电、气、空调花费。
其余能计入科室的所有花费。
( 二) 科室收入与支出的记入方法
科室直接收入与支出记入方法
科室直接收入 100％记入本科室，包含：
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１、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其余自己独立达成的收入。
２、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、资料费、急救费、床位费、护理费、仪器费、陪同费、吸氧费及自己独立达成的其余收入。
３、科室内部自开自做的各样检查。
４、各临床科室在自己科室所做手术。
以上所有资料支出计入本科室。
（二）临床科室合作收入与支出记入方法：
按必定比率分派，包含：
１、临床查验、彩超、心电、放射等收入 30％计入开单科室， 70 计入操作科室，资料成本计入操作科室。
2、社会体检、集体小孩体检按院内确立的比率若其余计酬方式计入相应
科室。
( 三) 医院院级核算（一级核算）基来源则和方法
科室绩效薪资核算公式
科室绩效薪资科室收入－科室支出）×科室提成比率×科室综合查核分数百分比
２、工作量是分派的要点。
３、系数拟订是重要参照。
（三）临床、医技科室人员绩效薪资分派方法分派步骤
第一步：科室负责人绩效薪资依据系数从科室剥离。
剥离公式：
科室负责人绩效薪资： 科室总绩效薪资×科室查核分数百分比÷科室总系数×科室负责人系数
第二步：依据早先设定的系数分派到组。
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分派公式：
医生组总绩效薪资＝ （科室总绩效薪资×科室查核分数百分比－科室负责人绩效薪资）÷科室医护总系数×医生组总系数
护理组总绩效薪资＝ （科室总绩效薪资×科室查核分数百分比－科室负责人绩效薪资）÷科室医护总系数×护理组总系数。
第三步：分派到人
医生组总绩效薪资交由科室主任分派，护理组总绩效薪资交由护士长分派。
１、科室或组工作不可以量化的，依如实质系数分派或人头均匀。
如依照系数分派其公式为：
医生个人绩效薪资＝（医生组总绩效薪资÷医生组总系数×医生个人系数）×个人查核得分百分比。
２、科室或组工作能做到量化的，系数联合工作量分派， 1/3 按系数分派，
2/3 按工作量分派。
医生个人绩效薪资＝ ( 医生组总绩效薪资× 1/3 ÷医生组总系数×医生个人系数＋医生组绩效总薪资× 2/3 ÷医生组工作量总分×医生个人工作量分数) ×个人查核得分百分比。
护士个人绩效薪资＝（护士组绩效总薪资×1/3 ÷护士组总系数×护士个
人系数＋护士组总绩效薪资×2/3 ÷护士组工作量总分×护士个人工作量分
数）×个人查核得分百分比。
备注：
１、医生组、护士组工作量总分标准为每人100 分，详细量化指标及项目
标准由科室自定。
２、临床科室分派后个人最高绩效薪资不得超出科室均匀绩效薪资的
倍。
（五）行政后勤科室绩效分派方法
（一）行政后勤科室参照临床医技科室均匀绩效并联合个人查核分数发
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放。
（二）行政后勤员工绩效薪资＝均匀绩效×员工个人查核分数。
详细分派方法以下：
１、药房、收费室、其余从事基层管理及业务指导人员享受全院临床科室工作人员均匀绩效薪资 90％，按此额度提取绩效薪资总数后各科室应进行量化查核发放；
２、医务科科长、护理部主任、院感科科长、信息科科长、总务科科长、财务科科长、院办公室主任、药事科长、医保农合办主