迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展-抓机遇 促发展.docx

迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展|抓机遇 促发展
　　摘要：受世界金融危机影响，煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，导致煤炭需求疲软，煤炭价格下降。面对当前的经济形势，4月20日上午，煤电公司在第一季度迎接挑战抓机遇,稳中求进促发展|抓机遇 促发展
　　摘要：受世界金融危机影响，煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，导致煤炭需求疲软，煤炭价格下降。面对当前的经济形势，4月20日上午，煤电公司在第一季度经济活动分析会上再次发动“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教化活动。六矿围绕煤电公司开展的“迎接挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教化活动，在五个“强化“方面统筹支配了各项工作。　　关键词：舆论宣扬 物资管理 成本限制　　一、强化舆论宣扬 正确引导职工　　面对严峻的经济形势，矿井领导特别重视，利用早班会对煤电公司董事长蔡林森在第一季度经济活动分析会上的讲话进行了宣扬贯策；并利用 “六矿时报”、广播、电子屏幕、悬挂标语等多种形势进行宣扬。4月26日，矿井又派人到龙岗电厂，把内蒙、山西等外地向电厂供煤等待卸车的长长车队进行了录像，并在班前会上进行了放映，更直观的反应出当前的煤炭形势，体会到面临的销售压力，从而激发职工的危机意识和责随意识，使压力层层传递。　　二、强化煤质管理 抓好提质增效　　在煤质管理方面矿井年初制定了煤质考核方法，即把煤质作为平安结构工资5%的比重参加考核，煤质的好坏与矿井每个人的收入挂钩，使每个人都去关切煤质。为提高煤质管理的力度，进一步加强煤质管理，已初步重新拟定了煤质管理补充文件，把煤质抵押仅限于与煤质管理紧密联系的生产科室和生产区队，其他经营和政工科室不再参加抵押，以避开抵押作为福利来管理，使煤质管理的主体更加明确，责任更加清楚，考核更有力度。　　三、强化劳动组织 科学定岗、定员、定编　　开展劳动组织整顿，是提升企业经济发展、提升企业效益的重要途径。为做好三定工作，切实削减闲置人员，增加职工素养，提升单产单进水平，提高劳动效率，降低用人成本，增加职工收入，首先对采掘区队进行了定岗定员，对工作目标不明确的区队重新进行了调整，该撤的撤，该合的合，并在此基础上重新制定了岗位绩效工资考核方法。另外矿井主动做工作，对七名接近退休的中层干部转为协理员，从那些合并区队及定岗余下的中层干部中选择一些责任心强、工作能胜任的同志补充到这些岗位上，实现了在总体干部职数削减的状况下，完成了一线区队的定岗定员工作。　　矿井下一步将重点做好后勤服务和机关科室的定岗定员工作，对后勤服务区队拟推行包岗包薪政策，对科室拟推行大科室，对职能接近、业务交叉的科室予以合并，以此来完成整个定岗定员工作。　　四、强化成本限制 实现节支降耗　　严格执行煤电公司和矿井年初所制定的有关工资、材料、电费等方面的管理文件，刚性考核、月底兑现，使成本始终限制在煤电公司所下达的目标之内。　　（一）物资管理方面：五月初，我们设计了材料现场管理台账，要求企管科人员定期不定期地对材料现场管理赐予督促检查，对发觉的问题，能现场整改的必需现场整改，不能现场整改的制定整改措施、整改时间、整改责任人，按要求登记台账，由企管科负责复查落实整改状况，并在其次天早班会上进行通报，同时要求，对违反材料管理方法应予惩罚时，仅对准个人不能对准区队，以