工作目标任务考核指标分解表.docx

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部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
综合部（综合
处、调处办、
车队）
1协调中心日常事务工作，拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督；
2。负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审杳、复核和保管工作。
3、严格执行国家财经法律法规，规范财务核算，实行财务监督。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测,财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策服务；
4
全面负责公司各项资金动作，对资金使用进
部门（单位）
职责
行规范管理，发挥资金工作目标任务
5有计划有步骤地对财厶人员进行培
责任人
分管领导
^、、有计划、、有步骤地对财厶人、员进行培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000
万兀，实现利润800万兀。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
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经营部（收储处、市场处、监测办）
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
4承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政府授权经营的土地资产评估工作；
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收；
7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进行审查；
&建立、维护好“安徽省土地矿产市场网"；
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标（以下简称一个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部门，将已验收好的指标尽快调剂出去，在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。
2、完成农垦、监狱系统二个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作,
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
将市场网数据、信息每五天更新一次，
做到信息的及时更新发布。
部门（单位）
工作目市场任务地价监测和建设
责任人
分管领导
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构
1、积极开拓'市场备案的市场服务范围，不仅要及
的日常工作。
保市场，更亘要争度市场充分利用专业从事土地
2、负责撰写招拍挂文书;
使用权、矿V业权招标协调好与政挂牌的优及兄弟
3负责公告的起草和发布;
在全省范围内单位的关承接土地矿产招拍挂业攵
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作;
务。改变目前
t矿权的一市县业务体事务性工公司
安徽皖土拍
5负责拍卖佣金的催交;
。
卖有限公司
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作;
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范
7、完成领导交办的其他任务。
围。探索和
尝试开展土地使用权转让和矿业
权转让的招拍挂业务。
3提高工作质量，严格规范进行广告宣传、文
件编印、规则制定、受理咨询报名等环节的
工作•确保承办的招牌挂业务无失误.
6
7
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额
部门（单位）
职责
达于4亿兀。工作目标任务
责任人
分管领导
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
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1勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物.
1进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取
2、完成领导交办的其他任务。
部门（单位）I职M
11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查
野外工作工作争标底务完成采矿权申报（王人
分管领导
安徽省皖土矿业开发有限公司
工作。
2、2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为
增资扩股，达到竞得矿业权要求。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合
作,寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
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1、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作；
2、负责小区的