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麦格理 [麦格理受挫]
　　坏消息一个接着一个。对于澳大利亚最大的投行麦格理集团来说，在其三十多年的发展旅程中，近两年算得上是“艰难时日”。 　　4月27日，麦格理集团发布了截至2012年3月31日的本财年报告，其盈利麦格理 [麦格理受挫]
　　坏消息一个接着一个。对于澳大利亚最大的投行麦格理集团来说，在其三十多年的发展旅程中，近两年算得上是“艰难时日”。 　　4月27日，麦格理集团发布了截至2012年3月31日的本财年报告，，触及8年来的低位，甚至比经验金融危机的2008财年还低。此前，信用评级机构穆迪于2012年4月将其长期信用评级下调至2A级，这在其即将发行期限长达45年的金融债券以补充资本的当口无疑是临门一击。 　　麦格理全球化进程裹足不前的同时，其在中国内地的征程，好像也并不夺目。一位国际投行人士更将其总结为，“一步慢，步步慢”。从1994年到2005年蜗居香港市场的迟疑不决，已使得其错过了最佳的扬名时机。尽管随后奋起直追，但已“无力回天”。 　　虽然有业内人士戏谑地称，以近期的市场状况看，“国际投行裁员不是新闻，不裁员才是”。但是誓言要“从二线投行进入亚洲一流阵营”的麦格理在这一轮危机中，成为了二线投行跃进受挫的样本。 　　 　　“一步慢，步步慢” 　　作为一家发家于澳大利亚的投资银行，麦格理素以低调和保守著称，也很少像其他国际对手那样大量涉及高风险的衍生品业务。 　　一个例证是，在金融市场风声鹤唳的2009年，麦格理全球总裁摩尔亦可以骄傲地宣称手持320亿澳元现金，当年录得9亿澳元的净利润，在国际投行中一枝独秀。 　　这种极度稳健的风格体现在中国市场上即是，尽管其1994年就在香港设立分公司，并通过投资香港上市公司合生创展接触中国市场，但随后的十年里它却始终没有深化内地市场。而此时正逢中国国企改制上市引入战略投资者热潮，堪称国际投行在华的黄金十年。 　　痛定思痛的麦格理在2006年引入了时任德意志银行董事总经理、中国区主管翟隽掌管承销业务。 　　这位充溢冲劲的干将经验传奇，在北京高校读书时即为学联副主席，但却在1990年抛弃即将完成的北高校业，远赴澳洲学习金融。在完成学业之后，他辗转雷曼兄弟、高盛、德意志银行等诸多投行。在投行征程中，其参加了一系列炫目的“大交易”，其中包括中石油海外上市，32亿美元的中国神华H股上市。 　　一位资深投资银行家认为，“北京高校学联副主席的身份让他在体制内结交了众多挚友。这些挚友在十多年后成为其拿下大项目的最大助力。”翟亦在一次演讲中认为“对自己帮助最大的是北大校友”。 　　在翟的加入下，麦格理也在中承销方式分到一杯羹。 　　“麦格理在风格上与其他在中国的国际投行大不一样，手段更加生猛。它敢于向企业报出高价抢项目，也因此得罪了一些同行。”前述资深投资银行业人士称。 　　但与一线投行相比，麦格理的业绩差距始终没有被缩小。依据汤森路透统计统计数据，2011亚洲投行排名中麦格理名列第九，其在股票承销、债券承销等方面与前三名差距颇大，而这已然是它在华十几年来的最好成果。 　　究其缘由，翟的经验虽然闪烁，但其优势所在―与体制内紧密相连的大项目时代早已过去。被人们津津乐道的市场主流，已经是国企如何回来国内市场。 　　限于政策法