公交安全责任书 安全责任书.docx

公交安全责任书 安全责任书
　　公共运输包括民航、铁路、马路、水运等交通方式;狭义的公共交通是指城市范围内定线运营的公共汽车及轨道交通、渡轮、索道等交通方式。以下是我为大家收集到的公交平安责任书，盼望对大家有协助。
　　公动性采纳有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，赐予一次性嘉奖。各线(车队)主营本钱或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。
　　5、对在年度管理工作中有突出奉献的，将赐予年度一次性嘉奖。
　　6、本目标责任书考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。



　　7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。
　　8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵触时，以上级规定为准。
　　签约双方：
　　甲方：
　　总经理(签字)：
　　乙方：
　　车队长(签字)：
　　二○一四年六月二十五日
　　公交平安责任书(三)
　　为确保公司总目标的实现，依据车队所担当的职责，经协商双方达成相同，签订本目标管理责任书。
　　一、管理目标
　　(一)日常管理
　　，全面精确执行公司车辆管理制度和司机岗位职责，由此引起的投诉为零。
　　，包括：依据体系要求执行、考核、处理和改良。
　　、月、周工作打算101%，车辆台账记载101%。



　　(二)人力资源管理
　　、培训打算，制定车队培训打算并全面实施。
　　。
　　。
　　(三)物资、设备管理
　　，
　　。
　　、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95%，平安运行率101%。
　　(四)平安管理
　　，确定平安工作重点区域和部位。
　　，有打算、有部署、有检查、有总结。
　　，责任签约人是平安综合治理工作第一责任人。
　　、火灾发生率为零(因不行抗力因素造成的不在此列);因管理不善、人为缘由造成的重大责任事故，解聘目标责任人;全年无员工打架、斗殴事务。
　　，消退内部担心全因素，幸免罢工、重大群体越级上访等事务的发生。



　　(五)其他管理方面的考核内容
　　二、岗位职责、标准与考核(目标总分101分)
　　三、考核、奖惩治法
　　第一条公司依据本《目标管理责任书》所列目标，制定《考核方法》，由公司财务部考核经济指标，人力行政部考核效劳目标和管理目标。
　　其次条公司人力行政部按考核规定对车队进展抽查考核;车队对员工进展日常考核;公司进展扣分累计，在年终一并核算。
　　第三条考核组织
　　;
　　。
　　第四条考核结果
　　，制定改良打算，限期整改。
　　，确定员工的岗位调整，续聘及奖惩。
　　，合格以上的票数达不到70%，做自动解职处理。
　　%，公司对车队负责人进展调整。