银行支行营业部推进网点建设、转型总结.docx

银行支行营业部推进网点建设、转型总结
银行支行营业部推进网点建设、转型总结
银行支行营业部推进网点建设、转型总结
打造精英团队 建设一流网点
——ⅩⅩ银行支行营业部推动网点建设、转型总结
ⅩⅩ支行营银行支行营业部推进网点建设、转型总结
银行支行营业部推进网点建设、转型总结
银行支行营业部推进网点建设、转型总结
打造精英团队 建设一流网点
——ⅩⅩ银行支行营业部推动网点建设、转型总结
ⅩⅩ支行营业部
基层网点是银行的窗口 ,也是银行进行经营管理的基础 ,是管理的一个重要节点。ⅩⅩ支行营业部，作为ⅩⅩ支行领导下的第一网点，倍感责任与压力，最近几年来，在支行党委的坚毅领导下，特别是今年
月，行长助理李春负责ⅩⅩ支行大个金工作以来，支行营业部以刘忠英主任为中心， 以李春行长助理的各项指示为指导， 加速推动网点转型，着力于职工的锻炼与培育，打造精英团队，进而使网点形象获得显然改观，网点服务水平获得大幅提升。 跟着软环境的不停改良，支行营业部业绩也不停爬升， 在各季度支行下达任务营业部占大头的状况下，多半指标均能按期或提早达成， 指标数都能如数或超额达成。之因此能获得这样的成绩，主要有以下几点：
一、领导重视，深入一线指导网点建设
向来以来，支行党委领导都很着重网点建设， 有安闲时间都会走
出办公室，到达网点指导网点建设。今年 10 月，支行党委领导人事
调整，行长助理李春负责ⅩⅩ支行大个金工作，李行长到达ⅩⅩ，也
把市里网点建设的先进经验带到了ⅩⅩ， 只需他有空，就扎根在网点，
特别是我们支行营业部， 常常能看到他的身影， 正午歇息时间亦不例
外，给我们指导 ,给我们“施压”，领导的这份工作热忱，深深的感染
了我们每位职工，给我们的工作带来了极大的动力。
二、认清局势，紧紧掌握市场主动权
陪伴着农行的股份改制及上市， 客户找银行的时代已经一去不复返，我们支行营业部刘忠英主任深刻认识到这一点， 常常利用晨会等机遇教育我们认清目前时局，紧跟市场步伐，要求人人张口，主动营销，不然，势必为市场所裁减。在刘忠英主任先进理念的灌注下，每位职工既感压力，更感人力，每位职工，掌握各自岗位优势，化压力
为动力，踊跃营销，挖存拓潜，各项业务指标不停爬升，四时度 C 卡营销，一周以内就达成了支行下达的任务指标， 并在省行营业部排名第二，在ⅩⅩ这个特别的县域，能获得这样的成绩是难以想象的，但我们却仍是做到了。
三、浅笑服务，用真挚博得客户
浅笑是一盏海洋上的引航灯，给人希望，给人力量，浅笑是一缕
阳光，可以穿透乌云，暖和大地和生灵。浅笑是我们精神状态的最正确
写照，是人与人之间的最短距离，在市场经济强烈竞争的环境中，在
工作、生活节奏不停加速的局势下， 做为我们农行人，只有真实把“微
笑”作为竞争和与客户交往不行或缺的手段， 才能为我们的服务供给
永不衰竭的力量源泉， 才能真实博得客户的相信与支持， 才能让我们
农业银行在市场竞争中立于不败之地。 “人无我有，人有我优” ，ⅩⅩ