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企业用人当以才为先
(方中元, **********, 微电子系,第七组)
我认为:企业用人当以才为先。
首先,我们要明白企业的目标,它的首要目标就是盈利。只有在因公平开放而十分激烈的市场竞争中不断盈利,才能立业兴业,稳定就业,为社会创造财富,为国家发展贡献财源。如何盈利?一是要创造满足大众需求的价值,如新型产品、优质服务或新颖的商业模式;二是在创造价值的过程中实现高于同类企业的效率或降低了成本。怎样才能做到上述两点呢?毫无疑问,这都需要优秀的富有创新特质的人才。
第二,何为“人才”?人才是在某一领域有特长或专长的人。一是拥有创新精神和创造才能、掌握先进科学技术的研发人才,可为企业创造新产品,如苹果公司2009、2010年相继推出风靡世界的移动互联电子娱乐产品iphone、ipod和ipad。二是掌握先进营销理念和技能、富有创意的营销人才,可以为企业打开新市场,市场总是蕴藏着有待发掘的新宝藏,因为市场永远领先于任何产品。三是掌握先进管理科学理念、敏捷而睿智的企业管理人才,他们不仅能充分调动员工的积极性和创造性,而且总能在关键时刻引领转型跨越,让企业焕发生机与活力。如苹果公司1976年以“苹果电脑”起步,上世纪80到90年代以系列个人电脑闻名于世,但受IBM兼容机的冲击,1996年濒临倒闭;直到乔布斯(Steve Jobs)上任并展开大刀阔斧的重组创新,推出集所有功能于一体的iMac非个人电脑,终将“苹果电脑”转型为“苹果公司”,进而又向“移动设备公司”转型,即使在全球金融危机期间,公司营收也不断攀高,其股价更从2003年到2010年飙升15倍。富有远见的管理决策人才,还创造新的商业模式,譬如麦当劳的“两面市场”运营模式,使企业实现更长远的发展。可以说,企业的盈利必须要靠人才,企业的快速发展更是离不开杰出人才。
因此,企业用人必须以才为先。“以才为先”有利于人才的优化配置;“以才为先”操作性强、时效性好,它通过考察应聘者的知识水平、岗位技能和创新能力,择优录用,人尽其才,为企业、也为社会创造最大价值。
有人会提出质疑:企业倘若招到了有才无德之人,岂不是会对企业造成严重后果吗?譬如有的企业发生员工卷款外逃等事件。对此我首先要问,卷款外逃等事件真的是“德”不够的原因造成的吗?其实我们只要对这些外逃案例细加分析就会发现,卷款外逃多发生在企业行将倒闭之际,而倒闭的原因说到底还是管理
者和员工才能不足的问题:多数情况是管理者能力欠缺,决策失误;或无法优化企业内部结构,调动员工的积极性和创造性;或缺乏创新型人才,产品技术落后,企业难以为继。如此等等,从根本上看,还是“才”起了决定性限制作用。在此我要问的第二点是:什么是“德”?首先相较于“才”,“德”本身就是一个隐晦含糊的概念,它不像才能那样可以通过创造力生产力进行衡量,其次,“德”的标准也有自相矛盾之处,它往往依据“成王败寇”的标准来衡量,因而是双重的。唐太宗、宋太祖都被描绘成德高望重的明君,然则唐太宗曾弑兄杀侄,软禁其父;宋太祖也有谋逆之过,他们就真的“德”高吗?可是他们名垂千古啊,瑕也成瑜。而那些没有成功的叛逆者则被史学家铁笔视为乱臣贼子。其实,从积极方面看,“人之初,性本善”,以才为先,再制以规则,“德”是可以规化培养的;从消极方面看,天下乌鸦一般黑,谁也不比谁“德”高到哪儿去,最后你是“王