抵抗风险的措施.docx

第二十章抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不
可预测性等因素影响，我司本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中
对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理
第二十章抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不
可预测性等因素影响，我司本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中
对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，
制定出包括识别衡虽风险，控制防范风险，管理处置风险等一整套科学的管理方法，
对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡虽、控制，使工程顺利
进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。
项目风险管理目标根据现阶段我司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提
高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。
项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡虽、风险处理与风险防范对策四个
阶段，各阶段及其内容如下图：
项目风险管理流程示意图
风险因素识别、分析评估及应对措施依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我
司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：市场经济风险，技术风险，管理风险，过程控制风险，进度风险，质虽风险，安全风险，
地方#策，环境风险
,.\
1—11
k者等方面。
h现的频数，4害程度«
」
根据风险存在
能产］,并做到事先预防，事中处理
,事后有应对小施。
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序
危害,
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:风险种类
风险内容
影响结果
号
程度
事前
事中
事后
市场材料紧
影响工程
低
预留风险金，
公司参与协
市场经济
缺；
进度；
转
调；
调整费
1
风
用
风险
价格波动；
资金周转
险
1
移风险
启用预留风
货币贬值困难险金
技术风险7安全风险安全事故
风险内容施工方法选择不当；施工流向安排不合理；试验不合格；管理不到位；施工队素质不局；施工队不能按规定入场士口响影果窝增质度不不不成;本;响进;r;全;造工成加影S与成达标进达标妄达标工期延误费用增加社会影响坏
工程质••…#
过程控制4协调不到位和进度不风险达标工程分区，施工流向不合理；人材机一次工程进度5进度风险投入虽大，不达标组织不到位；协调工作不力质虽缺陷
-+应对措施多技事前制定质H:创优计划建立安全管理架构体系，各分包商的安全管理统一纳入总包的管术方案比优化制定机制制定守
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估事术改理范围;建立安全管理制科学的管H调整组织结内部招标选择伏，勾施工队
秀的劳务队伍提前进场分包包向工程理规做好施工准备进场前，各分包发送总体协调f工程例会协调建立包、高层