《现代物流采买管理》试题
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物流采买管理试卷A
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一、名词讲解〈每题4分,共4*5在于与供应商建立长远的亲密的业务关系
D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场
E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念
5、英国某大型企业共有认证的供应商23000家,过去几年做过买卖的仅有7500家,而每年
数以亿计的采买金额中81%的采买量可是集中在87家供应商身上。这一实例说明()
、减少供应商数量,企业可以节约时间
B、企业可以把主要精力和资源放在少许战略供应商身上
C、不用频频地同大量的供应商进行讨价还价
D、是“80/20规则”的科学表现
E、有利于降低采买风险
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四、简答题〈每题5分,共5*4=20分〉
1、集中型采买组织的优缺点包括哪些?
2、一次完满的采买流程主要有哪些步骤?
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3、请简述价值工程法的基本思路。
4、JIT采买和传统采买方式有哪些不一样?
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五、计算题〈共30分〉
1、某企业计划年度需原料1000吨,每次订货成本为50元,单位储蓄花销40元,每年工作
周数为40周,请计算:
①经济订购批量为多少?(8分)
②每年应订购多少次?(3分)
③平均订货间隔周期是多少天?(
4分)
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2、某企业按计划每年需要采买甲产品80000个,该产品的单位购买价格是28元,每次订货
成本是1200元,单个产品每年的拥有成本是10元。生产甲产品的企业为了促销,采用了以下优惠政策:一次购买3000个以上打九折,一次购买7000个以上打8折。假定单位产品的保留仓储成本是单位价格的一半,
①请构造出该企业多重折扣价格表;(5分)
②求在此条件下该企业的最正确订货批量。(10分)
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