年会店长发言稿.docx

年会店长发言稿
敬重的列位率领、列位同仁巨匠好：
年光荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20**年，迎来了崭新的20**年，曩昔的一年里，××店在全部员工的协作全力下超额完成了全年的各项指标，20**年在全球经济危机的年夜情形中，

年会店长发言稿
敬重的列位率领、列位同仁巨匠好：
年光荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20**年，迎来了崭新的20**年，曩昔的一年里，××店在全部员工的协作全力下超额完成了全年的各项指标，20**年在全球经济危机的年夜情形中，若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔的两个月，
我们共实现发卖 n
万元，毛利额达
n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、，拟定相相宜的促销准备，力争发卖到达预期方针，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工处事意识的培训，增加品牌的宣传
操作门店月会或交接班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的处事意识进展不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名话挂在嘴边而不支出步履， 要将顾客算作我们的亲友老友来处事，由于我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友老友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次发卖在不损害公司好处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。


二、着重商品陈设与卫生干净，增加商品的附加值
在××街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市道积都是跨越200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好，若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想清洁干净的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周必定为卫生干净日，办公室不按期进展周全搜检，陈设方面，要求员工一律按陈设的五年夜原则，力争美不美观、便捷。
三、开源节省，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间
跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今朝并没有降低， 我们应意识到今朝的危机和严峻，正视面前的坚苦，理解企业的危机措置和选择妄想，巨匠献计献策，与企业情投意合，判定战胜坚苦的选择信念和决心。严峻的经济形式下，企业最主要的是要解决若何“开源”和若何“节省”的问题，我认为，“开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注意讲讲关于“节省”的问题。若何才能节省? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点体例，提高效率，降低各类华侈，“随时随地的，上至总司理，下至一名通俗员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的操作一度电的节省。公司应当提倡全