月子会所可行性报告.doc

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"****"月子会所 可行性报告
可 行 性 报 可行性报告
〔二〕资金来源
资金来源
出让股权
参加国际医学城获得工程贷款
吸引合作者
投资
启动团队
3~4人合资
(三)组织架构
董 事 会
会
计
出
纳
市场营销
膳食营养
行政后勤
人力资源
形体恢复
育婴护理
产后护理
总 经 理
护理部
管理部
财务部
6人 1人 7人 1人 30人 兼 兼 兼
注：1〕前期采用一人多岗位兼任制，当会所业务规模到达一定程度后再按岗位定人。
2〕行政后勤：保安2名，清洁/清洗2名，采购兼司机1名，营养师1名，厨师2名。
3) 护理以单间10间配9名护理人员，小套间10间配14名护理人员，大套间2间配套4名护理人员，夜间3名护理宝宝。形体恢复师/产科医生/新生儿科医生均找兼职人员。

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与产科医院互惠合作也少不了哦
〔四〕业务流程
网络//短信预约
专家产前讲座
会所亲身体验及预定
产后专业月子效劳
继续
增值效劳
( 五) 盈利模式
第一阶段：提供个性化效劳和产品获取利润。
通过采取产后效劳、育婴效劳、提供相关产品的经营活动，收取效劳费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是会所初期的主要利润来源。在产品功能上提供人性化的解决方案，到达顾客的满意度，最终实现会所盈利。同时打造“康乃馨〞月子会所品牌。
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第二阶段：资本运营和品牌扩
1、树立自己的品牌，做大会所的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。
2、实行连锁加盟，一方面扩大市场占有率，另一方面收取加盟费用。
第三阶段：产品、效劳创新和相关市场开发
1、推出新产品，如婴儿用品等。
2、推出新效劳，如婴儿早教等。

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3、相关领域的拓宽，扩大市场份额。
二、工程可行性分析
〔一〕市场潜在规模与需求
1、市场不够规，行业近几年才起步，行业水平属初级阶段，水平层次不齐，没有建立一个完整的体系，成熟的月子公司占整个行业不到1%.
2、地区分布不均，目前在大陆一线大城市，如、**、等比拟广泛，其它城市均属萌芽态，市目前还没有专业的月子会所/中心，而人的消费观念非常超前〔市是全国第三大汽车消费城市〕，网上已有市民对月子中心的呼声。
3、市场上90%为月嫂公司，效劳工程单一，效劳质量偏低，专业程度参差不齐。
4、据中国统计数据库显示近五年人口将持续增长，预计2015年出生率到达顶峰。 2010统计数据市常住人口1400万，其中主城区常住人口530万,%。而且人喜欢消费，喜欢潮流时尚，喜欢承受新鲜事物。
通过以上数据不难发现月子市场现存规模严重缺乏，其数量和质量都不能满足需求，需求量及潜力巨著大，
〔二〕消费者消费需求分析
在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后一两个月时间，在这期间不少家庭因两代人不同坐月子观念而发生家庭矛盾。而传统的坐月子的方式不仅使产妇营养跟不上或不均衡，而且长期的不活动更是产妇的身形难以恢复，面色变差。
据调查：“80后〞开场步入结婚生子阶段，与老一辈坐
月子的诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信科
学依据的坐月子、订制营养月子餐等。不少准妈妈，一方
面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂如何坐
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月子，如产后护理和宝宝的护理方面，因此会考虑选择月子会所，对本人和宝宝都有好
处，也不影响到先生和家人。此外，一些明星坐月子的明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和“妈妈级明星〞一样到月子会所坐月子，享受不一样的月子时光。而且根据相关调查，有30%准妈妈表示经济条件允许，都非常愿意到月子会所去享受专业的效劳。 第 8